每个人都是存在于一定的场景中，要在这个场景中被人一眼认出来，你就有可能脱颖而出。
我们经常会遇到这样的情况，大领导来视察，做和蔼可亲状，和群众逐一握手，突然他惊喜地从人群中捞出一个人，哎，老李，你也在啊，快快快，你是这方面的专家，来前排就座。或者干脆说，赶紧坐到我的身边来！
这种被领导一眼识别从人群中拉出来的人，显然个人品牌的建设比当时在场很多人都强。
这时我们就说，这个人在当时当地的场景，识别力强于其他人。
同样是LOGO，阿迪和耐克放在一起对比，阿迪达斯显得傻大笨粗，耐克一抹精致的小勾，似乎更优雅。哪一个场景识别力更强呢？
其实正确答案是，在他们最初设计的场景里，他们都是最强的，阿迪达斯在足球场出现的时候，远景识别力强于耐克。而耐克在篮球比赛中的特写，近景识别力更强。
小结一下， 我们说要想脱颖而出，自我包装的场景识别力很重要，在注意力稀缺的年代，你需要让人一眼就认出来，一拍脑袋就想起来。
怎样具备更好的场景识别力呢？
一个好的产品，他需要把自己的特性归纳成简洁的语言，然后通过各种广告渠道，植入到用户的心里。
现在流行个人见面三个标签，与其被人贴标签，不如为自己设计标签，就说说设计标签的原则吧。
1、需求原则
你的标签就是你的logo，是要让人在需要你的时候，一拍脑袋想起你，所以你的特点和能力不是不重要，但更重要的是能否为他人提供帮助。
从品牌学角度，很多人都会借用这样的套路：“我是谁，我的优势是什么？”，我觉得这样的人挺自我的。看看人家耐克，Just do it.并没有宣传自己什么，而是对它的客户说，我能帮你做自己。
标签要从“我能多好地满足谁的哪些需求”开始。如果你的品牌里面，没有对象，没有需求，那它就是个伪品牌。
有个朋友总结自己，有很强的战略规划能力，也有很强的品牌落地能力，还很会烧菜，是的，都挺好的，不过哪一样能满足领导或者客户的需求就用哪一个呗。也许找对象的场合，给自己贴一个会烧菜的标签更有用。不是吗？
吐槽一句，有时候很多人见面自我介绍，就是自报三个标签，听的最多的是，我是一个几岁娃的奶爸/妈妈。（关我什么事？）
2、简洁再简洁
品牌讲究简洁，在信息爆炸的时代，要想在客户心智中占领一席之地越来越难，现在越来越多的宣传文案大师喜欢用一个词，而不是一句话，来作为品牌的标签。
同样道理，自我介绍的标签，也是要简洁简洁再简洁，有个小伙的神介绍曾经被生涯规划大师在各种课程里反复引用：
“我经验不是很多，但是执行力比较强。”
“我创意不够多，不过我执行力比较强。”
“我数学不是很好，好在执行力比较强。”
在我看来，与其哩罗嗦介绍三个标签，不如刻画打磨一个生动简洁的标签更有效。
3、找到传播者
名号定了，你自己说不要紧，关键是意见领袖怎么看。个体影响的人还是有限，关键是如何发动更多人帮你推动。
下面再说说制作标签的方法
1、企业标签
如果你在大企业并且是高管，别多想，这个最有效
2、业务标签
你掌管的业务是最能有效帮到别人的能力。“你是做什么的”，“你能为别人提供什么样的服务”，“你服务的特点是什么”……都可以在标签中体现出来。
3、能力标签
如果你从事的是一个容易对别人产生帮助的职业，如律师、医生、媒体，或者很受关注的职业，如投资人，你可以凸显你的让人希望链接的服务能力。
标签做好之后，让我们再回到品牌学的定义，用追本溯源的方法，看看个人的影响力如何更快的扩散出去。
品牌 = 价值╳人数╳频次
史玉柱当年东山再起，所能凑够的营销费用太少，他选择砸到一个小县城。去年有一家公司也使用史玉柱的策略，也获得了空前的成功，我就不说名字了，人家不需要我做广告。
这家公司说，100万在大城市也许只够做一个广告牌，但在这儿可以铺天盖地布满市中心。第一次看到不会买，多次看到就忍不住购买了。所以，要么不出现，要么就出现到“烦”为止——当感到烦的时候，其实才刚刚开始入心。
有个年轻的朋友经常游走于各大企业，交了很多朋友，他还很喜欢读书，经常把书中的案例和现实企业出现的问题写成短文，以“XXXX公司运营内参”的形式，碎片化的发表出去，在他的朋友圈很快刷屏，很快就有大公司向他抛出橄榄枝。
个人影响力也是如此，关键词是高频，把能力封装成轻产品，高频次刷出去。
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