事情简介
起因：领导安排周末去新开门店加班。
过程：周五我把东西准备好，打电话给同事，同事说现场厂家安排了两个人加培训员，人已经够了，我可以不来。
重点：我问，要不要跟领导报告一声。他说跟领导说了，他肯定会安排你加班。
结果：没报告。
事情发生了：周六早上，领导连给我打三个电话。我终于接了，领导说：你是不是没去现场-是-你们都不听安排！，
思维全过程
大领导打电话过来问罪。策略：
1前面问话如实回答，不反驳，认错诚恳。 2等他骂完后问你的意见或者最后要挂了你才说解决方案。 3看能不能把解释塞进解决方案里
纠结要不要给小领导打电话，不然周一见面尴尬。打还是不打，这是一个难题：
1打电话很生气，你问他安排，他说就不用去了，或者你安排吧。 2不打电话，自己没报告就去现场了，那是活该受罪，又是不听安排。 3打电话和不打电话的区别是，闷着做事，做了，没价值。
去还是不去，这是一个难题：
最终结果：还是得去。 1因为领导考虑的层面是别人公司给了你支持，但你才是主导。哪怕学习你也要去。 2我们的思考是哪怕你偷油耍滑，也要看清事件的真相，这是这个项目的第一个店面，领导们都很重视。
既然决定要去，就肯定要打电话。怎么打这个电话？
1喂，我打电话过来道歉。 2听他讲。 3现在过去到也赶得上下午和晚上，东西我都准备好了的，带着的。
后续发展
打电话结果，领导说说他去现场看了看情况再说。那我现在是去还是不去呢？
朋友A建议：去，如果他给你打电话你能最快的投入工作当中。如果不用去，无非就是坐20分钟车而已。
我的行动：本质上我不想去。我收拾下，按照我原定的计划去一个地方，那个地方如果临时改道去现场也挺方便。
朋友B建议：好好准备资料。做出成绩就没有人BB。
我的行动：逼着自己准备了，结果第二天没几个人给我实践。
意思是周六我没去，周天我去了。然后周一被通告批评，罚款50。
评价整个过程
1事件发生初始没有主见，确实是自己有私心，想偷个懒。
2按照事件的重要性，第一个店的第一天非常重要，领导都到场了。当天应该赶过去，哪怕第二天不去。
3做每一件事情之前，要评判这件事情的本质。这是这个项目的第一个店的第一天。是否其他看起来简单的事情背后也有这样更大的本质，安排这件事领导是怎么看待这个事情的。
4业绩才是硬道理。做出了业绩，自然会有小伙伴找上门。
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