辞职以后,有幸参与了很多项目。这期间给我最大的感受就是价值认同。
在创业初期和项目初始,价值认同最大的作用就是保持团队向心力和裂变的热情。
价值是什么?以下三方面足以说明:
团队价值,整个团队的能量是什么样的,是否相互了解,有没有被团队认同的业内专家,相互之间是否能短期建立信任。其实如果目前团队没有组队,大家也愿意相互学习,这就是团队价值的体现。
目标价值,对于未来目标的憧憬,和短期内的计划每个人理解是否一致。大家点滴的业绩是否能汇聚成未来的目标,有没有清晰或者更崇高的理想。哪怕所有人都是为了钱努力,也是一个无可厚非的目标。
回报价值,一穷二白创业的目标,我坦诚的来讲都是金钱驱动的。每个人创业的目标也不尽相同。每个人是否承担风险,清晰了解自身的回报。这是团队长期发展的物质基础。
有了这些价值的认同,才能有初始团队。
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