闭环理论

闭环理论是指有关人类运动技能学习的理论。美国心理学者J．A．亚当斯根据信息论1971年提出。认为主体的运动操作活动（反应）本身产生反馈．反馈信息与知觉印迹进行比较．若结果正确，则为主体所接受，并使正确的活动达到完美；若反馈信息被知觉印迹认为尚有不足，知觉印迹即将其视为有误差．学习活动就会得以改善。

“闭环”这个词最早出现在管理学中，由美国管理学家戴明博士提出的一个模型，所以又称为“戴明环”。

管理学上的闭环包括计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（act），戴明博士提出，闭环是一个螺旋上升的知识增长模式，每一层都是一个独立的PDAC循环。

新的循环把上一次循环的结果作为已知条件，于是越来越接近螺旋结构顶端的终极目标。

闭环，就是把一件事做完。

一个人是否靠谱，闭环很重要。那，如何理解闭环？简单说来，大概有三点：思考闭环、能力闭环、反馈闭环。

思考闭环：见树木，见森林

能力闭环：我的承诺，我来兑现

反馈闭环：凡事有始终

从模仿开始，尽快建立自己的小闭环，开启“反馈反馈再反馈”模式。

在创业初期，很多人都会通过模仿来学习成功创业者的经验，但是模仿只是开始，接下来就需要尽快建立自己的小闭环，开启“反馈反馈再反馈”模式，方可成功。

通过模仿可以学习到成功创业者的经验，但必须快速建立自己的闭环体系，开启反馈反馈再反馈的机制。在实行过程中，注重数据分析和决策，寻求真实反馈意见，将为企业的发展带来有力支撑。

确定信息

闭环肯定是要从一个最开始可以确定的信息开始，哪怕这个信息本身是错误的，也可以回过头来再调整。

如果有现成的闭环，当然可以直接模仿，在模仿的过程中间去优化，去改进，去重新改造设计整个闭环，这是最理想最安全的方法。

不是说不可以一开始就直接创造一个全新的闭环，只不过这是高举高打，需要更多的人力物力财力与认知等资源。资源不足的时候，在原有的闭环基础之上做相应的调整可谓是最经济实用的方法。

如果同时开几个项目，都是不确定的因素，我们就法体验到闭环的力量，这种情况之下一直会消耗我们自己的意志力。

东敲西打

在现实中人，一个没有取得结果的人，大概是因为没有完成闭环。

没有完成闭环的人可分为三种：1.没有足够的耐心，东敲一下西打一下，这个项目的闭环还没有连起来的时候就已经去做另外的尝试节。2.或者一直处在闭环中的某个节点，永远无法完成闭环。3.不会做减法，好几个项目在同时进行，最终会因为时间精力资源不够而被动放弃，导致无法完成闭环，或者说闭环来不及优化改进，无法形成闭环应有的力量。

你决定是先模仿还是先原创呢？