前三种可以让人卖力，第四种让人卖命

战略大于组织，组织大于人，一旦出错，满盘皆输。

这是刘润五分钟商学院关于组织管理的一次课。

头一次听说企业与员工的关系都是合伙人的关系，这是一种“优先劣后”的合伙关系，激励员工的方式有：工资、奖金、股权、价值观。前三种可以让人卖力，而价值观可以让人卖命。

一切管理问题的思考顺序都应该是：战略、组织、人，哪一个出错，都会全错。

想想自己就职的公司，激励人的手段只有“钱”，公司虽已上市，我等却从不知道股权是神马东东，价值观更是停留在脑海里的一个概念。

再说管理问题，不知道何为战略，更不知道公司战略是什么，只知道卖卡、融合，手段只有任务和指标，摆摊，渠道。组织倒是分明，市场、运维、财务、党办.......一应俱全。仔细想想，实际干活的没几个。

突然想起了润总那句话，产品不行营销补，营销不行渠道补。不禁想问一句，公司产品做好了吗。

自己才疏学浅，孤陋寡闻，不懂什么企业管理，分析的也太过片面和偏激，仔细想想，没有能力解决问题，还释放出了抱怨的情绪，不应该这样。

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