松下幸之助刚开始创业的时候就是三个人，而公司目前已有30万人。松下是第一个进入中国并合作开工厂的，并且在40年前就预测到中国必将成为全世界经济发展最好的一个国家。
松下先生也是稻盛和夫最崇拜的人，那么松下先生的经营的方法是什么呢？
001 松下的简介
是一个身体非常不好的人，他从很小的时候就开始有病直到94岁去世，在他人生94年生涯当中他基本上身体都很不好。他经常说，多亏我这个身体不好，才造就了我的今天。
松下因为父亲早年生意破产，小学四年级就中途退学了。之后开始了打工工作。不仅学会了经商之道，还学会了为人处事。她看着街上奔跑着的市营电车，就预感到日本即将进入电气时代，于是在15岁时进入大阪电灯公司，成为一名路线工学徒，之后，年仅22岁就被提拔为最年轻的检验员，在从事检验员的工作中，他渐渐开始不满足于现状。再加上身体虚弱容易生病，这使他感到了一丝不安，终于毅然决定开办企业，闯出自己的独立之路。
公司刚刚成立时，由于卖不掉产品，吃了很多苦头，随着他接到大量的电风扇零部件订单的转机，事业才终于走上轨道，并在大阪创立了松下电气器具制作所。后来随着事业的发展利润的增加，需缴纳的税金也多了起来，这个问题让他夜不能寐，因为认为那是自己的钱，所以才会有这样的烦恼。经过反复思考，他归纳出一个企业观念，企业是社会的公器。之后，他提出公司的存在意义及正确的经营概念，1932年5月5日制订了松下电器的使命，全体员工不懈努力，团结一致，取得进一步的发展。
002 松下认为经营最重要的是育人。
01 培养员工主人公的精神，每个人都是老板，即便是刚刚进入松下的新员工也是老板。如果员工没有主人公精神，领导让干什么就干什么；当每个人都是主人公的时候，他能把工作做到让你感动，并且用数字证明。
02 重视数据。你自己一个人就是一个独立的公司，你的同事和上司，全部当成你的客户，你这个部门和其他部门的人也是你的客户，你的供货商也是你的客户。你要让所有的人去感动，你就要下功夫，一张嘴有很多数据出来，你的诚信度就高了。
03 学会委托。委托不是推卸责任。还是自己的责任。受委托的人要经常汇报。必须要经常汇报，在工作进行当中和工作进行之后，一定要来进行汇报。
04 汇报时自己要先找到解决的方法。老板要不停地提问，逼迫下属成长。汇报前先想象老板会问什么问题，然后呢，再带着这个问题去。
05 主动请教，并学会赞美下属。老板不能不懂装懂，把自己放低，让别人更好。
06 集思广益。
003 松下哲学的精髓是拥有坦诚之心。
包括10条：不为私心束缚；积极倾听；宽容；看清事物本质；明白真理；向一切学习；从心所欲；平常心；懂得价值；博爱之心。
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