前面三篇文章中，我们讲述了容易导致创业失败的六个误区：
1、进入陌生行业；
2、用错误方式管理合伙人；
3、用感情代替管理；
4、缺乏诚信与商业道德；
5、贪大、不实事求是；
6、缺少长期规划和短期计划。
在这篇文章里面，我们来继续讲述两个误区。第一是忽视投资环境，第二是在错误的时间做正确的事。
下面，我们先来讲第一个误区，忽视投资环境。
环境对一个企业的影响实在太大。
如果在项目启动之前和创业初期，我们没有调查与投资相关的环境是否有利，那么就算好项目在手，我们也未必会觉得成功。
投资的环境包括市场情况和相关的政策等众多因素。
同时，也包括与项目相关的地理位置，自然环境，自然资源，基础设施建设等作为硬环境。
另外，像地方政策，科技环境，法律环境等软环境也是极为重要的。
那么，我们究竟如何去选择这些环境呢？我觉得至少应该遵循三个规律。
第一、讲求客观事实；
第二、根据支出比等重大的因素；
第三、根据时效比较选择。
首先，我们先来讲：投资环境的评价要依据客观事实，不能依据主观论断。
事实是什么样就是什么样。要具体，同时要完全真实。
我们根据事实来综合评定区域内的优势和劣势，而不是从主观上希望这个环境好或者是认为这个环境合适，急于下结论。
缺乏对环境的全盘考虑。
某环境，从一个方面看起来很适合这个创业项目的孵化，创业者就想当然的认为整个环境里面都很适合发展，等到具体的实施之后才发现存在很多不利的因素。
这样子，企业必然走向失败。
不管是我们对于信息的掌握，还是对一些基本条件的把握，都影响到企业计划的随机应变。
投资环境既有宏观方面，也有微观方面。既有地形、道路、气候等硬件方面，也有风俗、政策、文化等软件方面。
所以，我们必须要尽量多的把所有因素都考虑进去，才能制定出企业的整体规划。
其次，根据支出比重大的因素选择。
不同企业的边际成本和边际收益存在着很大区别，同时也影响着他们的收支比。
比如，很多在网络上进行知识付费型创业的，他们的总销售额中，利润率可以高达97%。
他们付出极少的成本就能够得到很大的收益。
而如果是餐饮行业，我们每服务一位顾客都需要付出很大的成本，包括人力、时间、技术、食品。
餐饮行业的利润普遍在50%～70%。
所以，虽然在中国的餐饮行业，年销售额会达到40 000亿，餐饮巨头也并未达到惊人的庞大。
不同行业、不同的创业项目的重要支出因素都是不同的，对投资环境的要求也不尽相同。
创业者要确立自己的项目所占比重较大的因素，有的放失的选择合适的投资环境。
我们都知道，一个企业永远有两个目标，一个是不断地增加收益，一个是不断地减少成本。
在从业初期，我们的技术条件很不成熟。
我们无法掌握这个行业的很多核心技术，所以收支比等重大的因素，在一个什么样的区间被看作是合理的。
以劳动力支出为最大比重的就是在劳动力数量密集，价格最低的环境。
以运输之处为最大比重的，就选择交通便利，道路良好的环境。
以原料支出为最大比重的，就选择原材料产地或者价格相对低的环境。
这就是环境对支出比的影响。
最后，根据时效比较选择。
投资环境是永远在变化的，今天产生一个政策，可能对我们的项目有利，明天就产生两个事件，对我们的项目不利。
我们对投资环境各个因素的评价标准，也不是固定不变的。
不同的项目即使是在完全相同的投资环境下，也会产生既然不同的效果。
创业者对投资环境进行的理性分析尤为重要。
创业是风险与利益共存，哪种环境适合做什么项目，一定要有最客观、最理性的分析。
第二个误区，错误时间做正确的事。
我们都知道有很多技术对一个企业来说至关重要。比如核心技术，管理经验，人力成本。
在一个企业不断发展壮大的过程中，同时也是我们不断的优化架构，不断弥补这些缺乏的技术的过程。
不过，我们在什么时候去做这些事，却显得尤为重要。
有一本书叫《清单革命》，里面有一个办法，把所有要做的事情给写下来，然后不断的去判断哪些事情是重要不紧急，哪些事情重要且紧急，哪些事情不重要但紧急，哪些事情不重要也不紧急。
我们只有不断去做重要并且紧急的事和重要但是不紧急的事，才能不断把企业推向前进。
我们永远要保持领先变化，要有远见，要能够准确的判断未来的趋势，就在这些趋势发生之前，就先做好准备。
领先变化是企业管理者卓越的能力之一。
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你好，我是xiaolang读书。我在简书人云亦云，纸上谈兵。
我打算在简书写作三年（2021年8月～2024年8月），然后出版书籍。
我的简书主要写作方向是：个人成长心理学、不确定性研究、企业管理、用户需求、品牌营销、广告学、写作方法、读书方法。
现在，我完成了251 514字。
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