一、引子：读博遭拒的郁闷
近段时间在考虑是否读博的问题。
自己所在研发岗位的课题，与攻读博士的课题在很大程度上相似。公司现阶段管理混乱，晋升和提薪都没有指望，而自己经济紧张，年岁已长（37岁），不能再荒废岁月，为自己储备“过冬粮”迫在眉睫。预期公司的这种状况至少会持续3年左右，刚好够读一个博士，而获得博士学位，不但可以弥补自己早年的缺憾，薪水也会有小幅提升，对申请社会上的课题、职称，以及社会地位都大有益处。但读博期间必定压力巨大，自己拖家带口（原计划还要生二宝），能否承受是个问题，且读博期间收入会大受影响，穷上加穷，日子将更加难过。
我苦苦思索了好几天，终于下定了决心，破釜沉舟，干脆一咬牙，苦逼三年，将博士学位搞定！
结果，领导一句话就结束了一切：不同意。理由是影响工作，且有泄密风险。
我不想丢了工作，只好放弃，顿时很失落。
二、需求究竟是什么
虽然很郁闷，但事实必需接受。
专门找了个时间，晚上跑步4公里，流了一身汗后，开始思考这件事情（这是我喜欢的方式）。
真的静下心来思考，才发现，自己在请教本部门两位博士是否应该读博时，我们长时间的讨论，其实已经将这个问题谈得很透了。
核心问题，其实是：自己需求的究竟是什么？
是博士学位吗？其实并不是！说到底，自己是通往目标的路上遇到了障碍，走不动了！自己的目标是“创建一家基业长青的企业”，但却处在基层技术员位置，没有晋升的迹象，且目前的公司管理处于极度混乱状态，研发人员被排斥在运营之外，不评估绩效，不考核，却也不晋升、不提薪，自生自灭。在这种状况下，确实是看不到希望！
但自己为什么没有晋升的希望？其实假设一下，即使现在公司管理正常，自己就能得到晋升吗？不会！因为自己没有卓越的业绩！而机会是留给有准备的人的！机会总会有的，而对于能否“抓住”机会，博士学位和能力，哪个重要？！自然是能力！
博士学位，其实仅能起到一个作用，就是机会多一些，而不是“抓住”机会。但现在自己需要机会吗？自己目前就是独立的研发小组负责人，可谓当家作主，已经拥有机会了！
而如果读博，在4年里，将会花费大量的时间和精力在产品之外。因为博士课题和产品课题的目标不一致，研究内容自然不可能一致，甚至偏差很大。而现今博士毕业的要求极高，不但要求具有“看起来”高大上的创新点，还要求系统化，还要求发表数篇档次较高的英文文章，这就需要花费巨大的时间和精力，包括查阅文献、思考方案、总结试验、修正方案，以及写作等。还有博一的课程，肯定要也要占用很多的时间。而产品课题则不同，目标很明确，即解决应用问题，“实用”即可，只要能解决问题，可以选择任何方式，甚至可以跳跃式进行，不必一定按步就班，多余的部分可以一概舍弃，即使不能自圆其说也无所谓。
也就是读博士，确实可以提高能力，却与工作项目是相矛盾的。
做好产品课题，却不但可以提高能力，同时，也建立了业绩，这是顺势而为，一举两得！
再从另一方面来讲，公司管理混乱，将研发边缘化，虽对个人发展不利，却提供了“缓冲”，排除了杂务干扰，让自己有时间和精力把能力和业绩“补”起来！解决在线产品的问题，并创新产品。等到管理拨乱反正，自己手里已经准备好了杀器，将无往而不利！
而博士学位虽然有用，却远比不上能力的提升！
读博士之所以能够大幅度提升研发实力，是因为外界有硬性要求，任务重、时间紧，且有深度要求。而自己做项目，很大程度上是靠“自觉”！如果自制力不够，拖延、放低标准，甚至放弃！将一无所获！不但不会有业绩，更谈不到能力的提升！那就不如去读一个博士！
那要怎么做呢？
像做博士课题一样做项目！像X博士说的，将一个项目做透了！做彻底了！
“杀伤力”是指，在实现目标的路上，遇神杀神，遇佛杀佛，遇鬼杀鬼！能够清除掉一切障碍，一步一步到达目标！而那些障碍，之所以能成为“障碍”，就是因自己“缺”，搞不定，那就去观察、思考，自己究竟缺什么，再有针对性地去补起来，那些障碍就不再成为障碍，自然就可以向前迈进一步了！
三、总结
自己最缺的是能力，而不是博士学位；既然有决心攻读博士，则以读博士的方式和要求，完成自己手头所做的产品课题，是最优的方式，既完成了业绩，在这个过程当中，也提升了能力，可谓一举两得。
关键就是如何自制！
树立清晰、明确的目标，即解决在线产品的问题，以及创新出产品。在实现目标的路上，会遇到各种各样的障碍，有专业性方面的，有自制方面的，还有组织管理方面的，那就去观察、归纳、总结、分析出自己究竟“缺”什么使其成为障碍，再有针对性地“补”起来，使之不再成为障碍，自然就前进一步！这样一个障碍一个障碍地清除，一步一步地前进，自然就距离目标越来越近，最终必能到达目标！
成长过程中，每一点的成长，都将发挥出作用，因此，这是复利效应，初期阶段时看起来很慢，似乎难以觉察出变化，但一旦积累至一定程度，将开始爆发式的增长。因此，实现所需的时间，远没有自己想象的那么长。
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