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华为大学成立于2005年,它跟我们现在很多企业大学一样。
起初有很长一段时间,也是主要做通用精品课,把精力放在领导力和员工核心素养的提升培训上。
随着企业和业务的发展,当时华为大学的实践,被认为是严重脱离业务,招致激烈的批评,最终任总大发雷霆。
随后迅速调整,开始紧贴业务,对准关键区域、聚焦关键项目,做出了一批树立口碑的经验收割项目。
随着大量战略预备队的组建,亟需进行赋能培养,华为大学进行充分的摸索,最终提炼出“训战方法论”。
总的来说,华为训战,是任正非借用军事领域的说法,在华为内部长期倡导,在战略预备队发育的过程中实战打磨和落地完善,最后由华为大学概括提炼并发扬光大。
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