身处二线城市，毕业7年，先后给5家创业公司打工，虽然都属于互联网范畴，虽然都是产品经理岗，但每家公司的垂直领域不同，每一次都是全新挑战。期间遇到过无数问题，有解决了的，有解决不了的。
李笑来曾说：“七年就是一辈子。”在互联网创业公司摸爬滚打的这一辈子里，有过很多艰难时刻，但也正因为这些坎坷经历，让我成为了现在的我。
在记忆的碎片里搜寻过往，总结出以下几点建议，分享给大家。
1、创业维艰，不要为了创业而创业
近几年，互联网行业飞速发展，资本也在疯狂扩张，到处充斥着全民创业的声音。于是，很多刚毕业的小白青年、寻找业务转型的传统老板、享受政策红利而一夜衣食无忧的暴发户，不管什么样的角色，都开始创业。他们希望可以赶上浪潮，他们想象自己也能成为BAT。
创始人有远大的抱负理想，这点无可厚非。但只有一股创业的蛮劲，没有自己的核心目标，就像在航海中迷失了方向，让自己和团队成员身陷囹圄。
曾经遇到一位老板，连续创业者，在原行业已小有成绩，本可以安享晚年，却还是想利用互联网红利再次创业。他只是通过新闻了解到5G、AI这些新兴概念，确定这些在未来一定会成为主流，于是就想要从技术出发，寻找商业模式。
刚开始落地的点还算可行，想清楚模式后，他立刻招聘了几个技术人员进入开发。但在开发的过程中，创始人开始动摇了。经过重新思考后，他觉得行不通，得换方向，于是立即止损。
一条路走不通，那就换条路。但对于一个不懂技术的人来说，要在技术层面想到可行的商业模式，难上加难。于是创始人开始召集所有人进行头脑风暴，一起重新想点子。
当一个创始人自己都不知道方向在哪的时候，下面的员工更像是无头苍蝇乱转，不知道该如何行动。之后的几个月里，好像鬼畜一般，大家不停的在想点子与推翻点子的过程中循环。
也许你有很多想法，也许你觉得自己有足够的资本，也许你认为你就是风口上的那头猪。但在行动之前请先认真的思考一下，你到底想要做什么，你到底为了什么而创业？
2、闭门造车，浪费的是所有人的时间
每个创始人或者产品经理都希望自己做出来的产品是完美的，于是花了大量时间精力，按照自己的想法反复进行修改打磨。但我们都忘记了一件最重要的事：产品做出来是给别人用的，是为了满足某种需求。一个不能被市场接受的产品，一出生就等于夭折了。
几年前，入职一家转型企业。公司已经有了一套比较成熟的线下业务，资金流稳定。但老板不安于现状，有更远大的理想。他希望公司进行内部创新，借助互联网产品，颠覆本行业的线下模式，让自己成为该行业的引领者。
老板有着坚定的信念，相信自己可以成功，虽然有些强权，但也愿意倾听其他人的想法，经常鼓励大家相信“相信的力量”。团队成员也是心无旁骛，就算天天加班写代码，就算临时开会到深夜，没有任何怨言。
一个明确的目标，一支团结的队伍，理应可以快速产出一个可用的产品投入市场，为什么做了三年还是在原地打转？
完美主义不该成为产品难产的替罪羊，但确实是我们太关注不必要的细节，而忽略了真正重要的事情。老板一直按照自己的想法构思着产品，指挥我们这里加一点特效，那里不行重做。而作为产品经理的我，处于初级阶段，没有经验，不知道深入市场进行调研，虽然不同意老板的想法，却也找不出强有力的理由反驳，只能暂时受命修改。
反复修改却不推向市场检验产品的可行性，长此以往，浪费的不仅是大量时间和金钱，还有团队成员的热情。创业本来就是件不确定性极高的事，用最小的代价去尽快试错，让市场给你真实反馈，一步一个脚印，才能走的更加长远。
3、重要岗位，请一定要是全职人员
大家都说，一个成功的产品背后是一个神级产品经理。比如做出了iPhone的乔布斯，比如做出了微信的张小龙。但我认为，这是时代造势。任何一个产品，不管成功还是失败，它的背后一定是一支队伍。
打造一个互联网产品，最小化的团队配置也需要4-6人，必须存在的角色有创始人（产品经理）、设计师、程序员、运营经理等。这是一个合作共赢的世界，没有人能仅凭一己之力，单打独斗且胜利。
这些重要角色中，另一个要注意的点是，他们都必须是全职。不管是创业团队，还是新项目的重组，每个角色都必须全职在一起沟通协作。
虽说产品经理什么都懂一点，在公司资金有限的情况下，可以充当临时的救火队员：没有用户研究员时，可以自己做用户访谈、分析用户数据；没有交互设计师时，可以直接动手梳理流程、画原型；没有测试工程师时，可以去兼任功能测试......但术业有专攻，产品经理不是万能的，还有更多的专业技能需要专业人士去完成。
比如技术负责人，如果这个重要岗位是兼职身份，当产品经理想要找设计师和技术人员商量方案可行性时，需要等到他完成主职工作后才能参与远程讨论。让一整个团队等一个人，这样的工作效率之低可想而知，不仅增加了沟通成本，也不利于团队感情的培养。
所以，需要团队协作的工作，重要岗位请全职参与，一个都不能少。
4、双向沟通，倾听与表达同样重要
任何一个工作，都是达成共识的过程，而良好的沟通是达成共识的基础。沟通不是单向的，不是我说完就OK了，还要反复确认，对方真的听明白了吗？双方真的达成共识了吗？
有时候会觉得，作为产品经理，其实就是老板、用户、团队成员之间的润滑剂。我们需要去了解用户的需求、老板的需求，充分理解完需求后，再将这些抽象的概念转化成具象的产品，去与开发团队对接。不管是通过文档、图像的说明，还是通过项目管理过程中的沟通协调，最终的目标是产出一个符合各方预期的产品。
在这个过程中，只要有一个环节沟通不畅，就会给整个项目的推进带来阻力。
很多人不知道如何跟程序员对接需求，总觉得他们高傲孤僻，无法交流。作为一个不懂技术的产品经理，刚入行时也是手足无措。在一次工作过程中，我明明写完了需求文档，详细的标注出每个功能的注意点，可开发出来的产品，还是存在很多肉眼可见的问题，气的我直接在办公室发火。幸好对方脾气比较好，只是默默的修改了代码，并没有来找我打架（因为我打不过）。
事后我开始反思，为什么会出现这种问题？明明写的很清楚了，难道是他没看见？还是他没理解？以后是不是要面对面确认一遍才行？通过这样一次次的犯错与总结，之后遇到的任何沟通问题，都能冷静应对。
庆幸的是，一路上遇到的开发小哥哥都很nice。他们的世界其实很简单，不仅有强大的逻辑能力，还很有耐心，只要你怀抱空杯谦虚求教，没有人会拒绝与你交流。
5、学无止尽，每一次失败都是历练
也许是行业性质所致吧，互联网的发展速度很快，需要不停吸收新的信息才能跟得上节奏。产品经理作为一款产品的负责人，不仅要推动开发同学进行项目管理，还要协助运营、市场同学进行拉新留存，收集用户反馈，持续迭代更新。各种行业知识，各类岗位知识，还有数不清的工具和方法论。所以，在这段生涯中，学习一直都是主旋律。
产品经理具体要学哪些内容？网上一搜就有一堆的视频教程和书单推荐，还有各种不同的知识服务平台。学的越多，越发现自己的无知，学的越多，越发现元认知的重要性。在这么多碎片化的信息中，结合工作经历，我开始慢慢形成了自己的知识体系。
也许会有人说，你学了这么多，还不是碌碌无为，什么也没做成。我的回答是，确实没有什么成就，但这不能成为你不学习的理由。我坚信，厚积薄发。不管在哪个行业，终身学习已经是这个时代的标配，只要你还想上进，任何时候你都需要学习。
也许还会有人说，学了这么多道理，依然过不好这一生。我的回答是，现在过不好又怎样？一生还有那么长，为什么在正当青年时就否定自己的人生？不要害怕失败，更不要害怕犯错。在错误中吸取教训，内化成属于自己的经验，这才是这一生最宝贵的财富。
《奇葩说》第六季第五期的辩题「感兴趣的工作总是 996 ，我该不该 886 （说再见）」，正反两方的辩论都很精彩，但留给我印象最深的，是薛教授那句话：“我们每个人都在为自己的简历打工，无论我们换了多少份工作，那些公司存活了几年，这份简历会一直陪着我们。”
是的，不管在什么样的公司打工，不管经历着荣耀还是困苦，我们都是为了自己而工作。这是一场人生必经的奥德赛之旅，不知道旅途的终点会在哪里，但请相信，只要保持初心，坚定信念，那个向往的国很快就会出现。
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