11月23日，铅笔道主办一场新零售行业峰会。在这次大会上，参会者来自全国14个省市，创业者占到70%，投资人占到30%。更重要的是，本次邀请多位知名创业者、投资人及一线企业公司从业人员，300位新零售人齐聚现场共同探讨新零售行业的变革。
在本次峰会圆桌论坛上，4位参会嘉宾奥凌联合创始人张维、亦墨创始人陈实、超级导购联合创始人李伟、“上河汇”新零售赋能联盟创始人李杰围绕着“新零售呼啸而来，产业链企业何去何从？”的话题展开了积极深入的讨论。
到底什么是新零售？
“新”在哪里？
奥凌联合创始人张维表示，“我们现在看到很多新零售终端换屏幕，每一块屏幕包装都有它的价值。我们看到整个新零售营销行业有一个新现象：当所有人都在谈分众新潮屏幕如何有价值的时候，我们发现，身边很多智能零售机其实每天有10个小时都在播放自己的零售导购，或者让消费者购买的画面。每一份曝光都有价值，点位其实不比分众差，问题在于我们该如何把新营销的价值探索出来。奥凌专注于为所有的新零售媒体创造他背后营销的价值，我们做了一套系统平台，希望通过这套系统让每一个曝光都有价值。”
新零售的“新”主要体现于线上与线下的“云端整合”，“零售+科技+媒体”成为新的产业特征。究其本质，相较于传统零售依靠销售商品差价、渠道的货道费等实现盈利的业务模式，新零售模式具有突出的科技基因和媒体价值，“零售+科技+媒体”的新属性造就了新的盈利模式。
线上流量增速放缓
线下场景成为流量洼地
2018年下半年，阿里入股分众传媒，百度投资新潮传媒，深层次来看，这是两家互联网巨头对线下场景和中产用户的争夺策略。互联网红利逐渐消退的大环境下，线下场景正在占据用户的大量时间，据数据统计，日均占用用户时长达到682分钟，数字化户外广告已经成为广告主的新宠。
新零售在线下场景具备客流量大，导流能力强的优势，通过媒体广告实现流量变现是新零售下的重要盈利途径之一。但是，部分新零售企业存在一些误区，他们认为发挥自动售货机广告价值的前提是设备的铺设数量达到一定量级，广告收入的增长与设备布置数量高度相关。
奥凌联合创始人张维在现场分享了一个真实的案例，“奥凌在接入媒体和合作商是，充分的考虑了媒体流量价值和平台资源整体的平衡。很早之前有个高校场景的新零售企业，在只有十多块电子屏的时候就选择和奥凌合作，奥凌平台通过将碎片化的新零售电子屏整合运营，为他们带去了可观的收益。”
在新零售市场来临的时候，不少人以为加入一些概念和技术就能从传统零售摇身一变成为新零售，从思想和观念上仍然是没有进行大局观的变化。当我们看到分众的财报，每个媒体点位几乎就是一台赚钱机器。这是一台全年毛利率基本在70%以上、净资产收益率超过50%的“印钞机”。但是，不少新零售企业就让他们自己的“印钞机”处于停滞状态，奥凌作为新零售营销赋能者，目前做的事情就是帮助新零售企业，重启并运营他们的“印钞机”。
不忘初心
专注线下场景数字化赋能
目前，针对新零售广告运营管理，这几年国内不少媒体也在加大投入进行研发，但是，拥有来自国内外顶级技术团队的奥凌，解决了户外媒体传播、信息发布纷繁复杂、难以管理、点位闲置的难题，利用大数据+人工智能技术打造泛户外媒体营销云生态，包含4大产品体系：数字化服务云、营销服务云、流量交易云、数据服务云；帮助新零售企业智能化管理和运营电子屏幕，完成一站式的智能营销服务。
站在长远的角度看，新零售企业越早布局就会越先享受线下流量带来的红利，在今年的双十一营销战役中，奥凌为平台内的媒体资源带去了千万级的营销收益，足以证明线下流量在数字化平台中“抱团合作”才能将价值最大化。
最后，奥凌联合创始人张维分享了自己“不忘初心”的创业理念，“奥凌自始至终在做的就是专注挖掘线下场景的新价值，帮助新零售企业实现广告创收。通过奥凌智能媒体服务，解决新零售企业营销运营成本高、后台功能单一、广告变现难的问题，将新零售的媒体资源整合起来共同去享受线下流量带来的红利。”
网友评论