知识付费领域硝烟四起，音频、视频市场的蛋糕也做越做越大，成为媒体新战场。
如何做好内容成为知识付费的重中之重，接下来几点来告诉你。
给内容以价值，做声音的淘宝
以喜马拉雅为例：打破以往电台领域难以获得的路径，让在小圈层领域有知识的人成为音频制作者。
作为知识付费的巨头，喜马拉雅和其他平台的区别在于底层思维。
“我们试图成为所有的知识生产者的‘超市和供应方’。我们来提供最大效率化分发的平台、工具和资源，让所有的信息能够触达到最需要这个信息的人。”喜马拉雅负责人李海波将喜马拉雅比作是“声音的淘宝”。
交付与赋能
交付的意思，就是不仅要提供内容、提供知识，更要关心用户装到自己兜里没有、拿走有用没有。所以，作为一个内容出品人，我们最花精力观察的是用户的学习后的行为：
他听完了么？他留言了么？他画线了么？他画线的同时记笔记了么？他转发了么？他是转发到朋友圈还是特定的微信群、或者是特定的一个人？他转发的时候是扔出去就完了，还是他写上了自己的点评？他没听完的话他在第几分钟跑了？
学习是反人性的，每天跟着老师听课，目标丢失了怎么办？我们怎么帮他设计和管理学习目标？
这都是我们每天在跟踪的数据和用户行为。这也是我每天花大量时间在朋友圈里去刷、去过滤出来的信息。
第二个词，赋能。
什么叫赋能？他本来不能，你让他能。一个做内容付费的人，就是要不停地在给创作者赋能、在给用户赋能。
给用户赋能，让用户可以在同样的时间里获取更丰富的信息量。用户不知道，我们知道，人对于信息密度、强度的需求，是可以被激发的，人学习的效能，是可以被训练强化的。
给未来以场景，给时间以生命
“在未来，知识文明信息会像水电一样，凭借语音等交互这种更为自然和顺畅的方式，让人们随取随用。”
科幻小说里提到，未来在五年之后，随着芯片技术的发展，人们并不需要借助手机来实现个人信息、想要获取的信息和终端的连接，未来会有更新的硬件形式。
内容付费的底层价值是给到用户、给到人、给到时间以生命。一方面，让所有的价值创造者能获取他们应得的价值，另一方面则希望，每个个体能够夺回之前被浪费掉的时间。
如果我们把浪费掉的碎片化时间都拿回来，那样相当于多活了很多年。给时间以价值，就是给有限的生命扩容。
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