R部分：

拆页选自《学会提问：麦肯锡工作法》

回顾清单

目标：（在此处写下自己的目标）

--到何时为止达到目标？

--希望实现什么样的状态？（对目标的印象）

每个月提问

--月初：一个月后想要达到什么目标？

--月末：最初的目标实现了？与上个月相比有何不同？

   --无法实现的情况下：为什么进展不顺利呢？

   --实现的情况下：为什么能够完成？有什么优势？怎么做才能更好？

I部分

WHAT:作者介绍了如何提出回顾性问题的“回顾清单”，帮助做总结和复盘

WHY:我们常常会在年初立FLAG，但是走着走着，就忘记了。目标制定好了，定期的回顾就显得非常重要，他可以帮助我们定期审视自己发生了哪些变化，掌握了哪些知识和技能的好习惯，等等。

HOW:最好每月都关注一下自身的变化，通过提问的方式，来确认自己离改目标有多远的距离。主要分两个板块提问：

第一个板块、目标本身：当初设定的目标是？截止完成日期是？希望实现什么样的状态？

第二个板块、月末复盘：目标完成度？与上个月相比有何不同？如果目标没有完成，提问：为什么进展不顺利了？如果目标完成，提问：为什么能够完成？有什么优势？最后在问一个怎么做才能更好？

WHERE:用于一切需要对目标复盘的时候

反思：我认为回顾清单不一定是每月，也可以是每日和每周。

A部分：

A1:

背景：比如，我在17年上半年的时候，特别想学英语口语，基于一个一直哑巴英语、过了六级的我来说，目标是一年内能和别人能够简单的日常交流，能看的懂TED或者美剧。然后报名了1年的英语流利说。准备跟着APP进行口语训练。但是坚持了一个月，都放弃了。当时也有做过简单的复盘，是因为每天坚持半小时学习，刚好撞上做课题、有其他任务等，漏掉一两天都，就松懈了，导致再也没有接起来。

反思：回想当时，我有设立目标，一年内通过坚持使用英语流利说APP打卡学习，达到1年后可以和人简单口语交流并能看懂TED和美剧的目的。也有回顾，简单分析了未完成的原因，任务的冲撞，中间断档，人的惰性导致未完成。还差最后一个改进方面的提问：怎么做才能更好？比如需要有一个监督者，设置缓冲，使用IF……THEN……。如果我因为当天临时性任务冲撞，可以在第二天补上，或者第二天先打卡，在开始一天的工作。

A2:

背景：选这个拆页的时候，我一直在想，我A2怎么写，我有每日、每周回顾的习惯，那就做一个月回顾吧

目标：根据回顾清单，在2月29日完成本月回顾和复盘，并形成复盘文档1份。

行动：

1、目标本身

月初目标：岗前和新人营前期工作准备（准备内容：1、岗前和新人营培训管理计划1份，2、岗前和新人营入培须知和作业须知各1份，3、岗前10个专题课PPT和新人营4个专题PPT，以及开营和结营PPT各1份，4、在线培训平台选择以及9位培训师试讲；5、做好对接流程梳理；6、钉钉框架申请）；做好2期的岗前培训和1期新人营第一周正式培训；培训师分享会2场；每周复盘会1次；新老师正式上课监听，每位培训师监听1次，我自己监听培训师正课3次

截止完成时间为2月29日

希望线上培训顺利结束，不出事故。下组率超过50%。

2、月末复盘：

在29号，也就是明天进行月末复盘，看我这个月的目标完成度？与上个月相比有何不同？

如果目标没有完成，提问：为什么进展不顺利了？

如果目标完成，提问：为什么能够完成？有什么优势？

最后在问一个怎么做才能更好？

效果检验：按照回顾清单，形成复盘文档一份。因为一直有复盘的习惯，如

计划部分 复盘部分

所以就不定奖惩，因为这个已经是我的习惯了。只是增加一个月度复盘而已。