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学习笔记 CFZYZL-114投资的刚需是避险,商学院81-

学习笔记 CFZYZL-114投资的刚需是避险,商学院81-

作者: 成长为价值投资者 | 来源:发表于2022-07-14 14:46 被阅读0次

    天啊,好热,40度了,公司还没有放高温假啊!

    一、投资的刚需是避险

    在人一生的过程中最大的风险是什么呢?没有成长。明日复明日过着同样的生活,一想以自已不变来应万变的未来。这个未来适应得打个问号?因为我也没想到好好一份工作因为老东家意外会改变。得不断成长自己,以自己能力去适应不断变化 的未来才行 !

    老师推荐的《Fooled by Randomness》这本英文书,是道门槛,但我很想阅读,请问有中文版吗?---我下载英文书,英文基础很差准备借助英文翻译软件来读,一天读上几面,理解不了就多读几遍。我相信老师的推荐。---提升专业能力的方法有很多,阅读无疑是其中很重要的一种,尤其是阅读英文材料。如果没有英文阅读能力,很大程度上相当于落后于整个时代。倒不如借此机会,让自己彻底迈过这道门槛。

    冒险更多的意味着试错,可能是没有任何准备的试错,风险大,但也不排除有些人会试出一些新东西。---对于资本我们没有天生的避险的能力。且这个东西原始成本的积累对大多数据人如我来说真是辛苦的血汗钱,一定得控制风险,可不能随便就亏损掉。不能无准备试错,只能是在资金一定范围内选择风险较为小的品种投资。---任何一件事情想要做好一次并不难。真正难的是如何持续做好。只有你真正抛弃了一夜暴富的幻想,踏踏实实每天积累自己的专业技能,让自己的投资回报能够长期稳定在一个状态,你才有机会真正实现财富自由。

    我也在玩股票和基金,说实话我并不真正了解所买的股票和基金。---只能说由于基因里对资本没有遗传到对风险的恐惧,所以才会无敌者无畏。我也是同样,学了点财报分析和看了不少的书就大着胆子投资了股票和基金。现在吃亏了更能理解时机重要性,在基金选择上更多维一些。到目前为止,我决定选择被动投资65%+主动投资35%,调整仓位到基金,不到关键点不动,平时定投基金---我们用的语言,会影响我们的思维,最终决定我们的行动。如果希望在投资理财上能够有所收获,就要现在开始抛弃“玩一玩”、“炒一炒”的说法。认真对待每一个决策,好好反思每一次的错误。

    我做过很多在别人看来是冒险的行为,比如几次的工作转换,每次转换时别人都是不赞成的,因为在他们看来,这个工作已经相当不错了,何必冒险呢?---我的几次工作转换好像有些被迫,原来国资企业因为经营不好要求下岗分流--于是我主动应聘到民企(跟随未来公司成长,自己也有成长空间)---老东家工作20多年后遇到困难了我应聘到医疗行业(选择未来10内有成长的行业)---因为家中有事经常请假我换到另一个医疗行业(基于先选行业再选公司)。不管别人怎么想,我的每一步选择在当时情况分析作出了最优选择,从最初选择能力积累到后来选择能力应用。---“选择工作”是我们生活中最重要的投资活动,因为它是你主要的生活来源。一个工作最大的风险其实是:没有给你成长的机会。有很好的成长空间,那就是你应该抓住的机会。以“能否成长”为原则选择工作,也算是我们在择业时的一种刚需 。

    胜兵先胜,而后求战!在古代,战争是一场冒险,优秀的军事家可以做到在未开战前就可以判断胜负。---好像也可以说成知己知彼百战不殆,如同高手过招,我知道 我的优劣势在哪,对手的优劣势在哪,发挥我最大的优势去打败对手。说着容易,做起难,我的视界在自己的周围,没有把格局放在更高的位置 ,找到差异就得修正了!---对一个人最高的评价可能是:有勇有谋,但实际上“有勇”很可能是“有谋”的结果,而不是同时发生的情况。他们想到了所有可能发生的情况,并针对每一种状况想出了对应的计策。只有在这种情况下,他们才会展现出过人的“勇气”,孤注一掷地做出自己的决定。

    我太关注自己日常的计划事上,留出时间来关注新闻及行业动态。

    二、 双因素理论

    概念:双因素理论----“保健因素”和“激励因素”。自己“应得的”那些东西,叫做“保健因素”,给一个人一样喜出望外的东西就叫做“激励因素”。

    著名的“双因素理论”:人不会因为得到“保健因素”而满意,只会因为得不到而不满;相反,没有“激励因素”没关系,但如果有了,会备受激励。

    运用:如何激励我的员工

    区分保健因素和激励因素:环境、福利、公平和工资等等为保健因素。对应工资,奖金是一个重要的激励因素。

    多研究激励因素,研究人性:用“偶然和不可预测的激励”,让员工觉得“太好了”。

    防止激励因素,变为保健因素:懂得用“对比幸福感”来规避。

    工资相对固定的,相对于员工满勤且没有工作错误就应该到手的,奖金就是有绩效考核对应的,做得好就得,做得不好就罚。激励因素的奖金怎么才有更有喜出望外的效果?原来员工的奖金是销售金额发放的,是不是可调整到某类客户可以按利润金额发放,由于员工努力让这个客户价格高于其他客户,公司利润高些,员工是不是奖金就应该高些!

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