前言

先抛砖引玉，区块链和背后带来的通证经济（token economy），将会使一部分股份制公司消亡与重生。因为当下的公司形态中，“利润”是衡量价值的唯一标准，但在“区块链”的世界里，“影响力”或者叫“共识”才是衡量价值的唯一标准。

通证(token)与股权

先来说说概念，通证，即Token，或者更通俗的讲就是区块链中用于激励生态的“代币”。通证有以下三种属性，我总结如下：

1、消费属性，可以用来购买产品或服务；

场景举例：社群的服务只支持特定token消费才能参加，买迪拜高楼只支持币王比特币，马斯克火星计划需要100个btc即可坐享冲天。

2、流通属性，可以当做货币在生态中流动；

场景举例：因为第一个原则可用于消费，所以它不止像股票只能在交易所流通，可在任何人/场景之间消费流通，支持钱包与钱包之间的转账等，所以数字货币就是货币，必然有流动流通属性。

3、股权属性，其自身价值增加会带来收益；

场景举例：大家喜欢它，更多人认识它并认为它有价值，供需关系不算拉伸，价值不断提高；反之不断贬值，可类比股票的证券价值。

你会发现，与传统的股票只有股权属性相比，多了1和2两种功能，确切的说股权只有在一级市场转为IPO到二级市场后，才能有更多流通属性，这也可以说iC0（或者IDO等其他各种O）相对于ipo所产生的价值。实现以上三个特点，这个意义当然是非凡的，会带来很多社会改变，下文会细讲。先说说要实现以上3点所需要的必要条件，以及当前的区块链的基础设施问题。

对于1的消费属性：

我们要用底层的区块链技术的去中心化信任体系保证token的公开透明，即让大家愿意消费，用技术来保障一切的信任体系；

对于2的流通属性：

要保证场内场外的交易平台、钱包等等工具的配套设置完善，给token具备流通的便捷性（例如现实社会的股票交易所、支付宝/微信钱包等），现在的入市成本，还有公钥私钥等概念逻辑、(去)中心化钱包等工具，对于产品经理出生的我，上手成本依然非常高，在向朋友同事普及时一般人都是懵逼的。什么时候妈妈辈都能傻瓜操作时，那就不用说什么了，这里会孕育巨大的机会；

对于3的股权属性：

token会和每个生态的利益价值绑定，可以是行业应用、可以是社群价值等等，只要是大家共识的有价值或者泡沫的东西，但这些泡沫和价值需要做出来事情，而很多事情（DAPP）依赖于区块链底层技术，如性能、价值体系、激励体系的完善。而这就是现在行业在攻克的难题，如行业公链、侧链和跨链等等。

对于token（通证）经济的预判和认知，让我相信区块链技术不是结果，Token经济才是未来。

为什么说token经济将重塑世界？

首先，按逻辑说，世界为什么要被重塑？关于中国股份经济兴起，我查了一些资料，仅供参考：

1、1872年由李鸿章创办的洋务企业轮船招商局(简称招商局)是中国最早实行股份公司管理体制的企业。这是洋务企业由官办转向官督商办，由独资经营转向合资经营的第一个企业。

2、中国的股份制改革主要是从改革开放之后才开始的，直到1992年股份制改革才进入了实质性阶段，也不过20年的时间。

可以发现，股份制经济的才20多年，如婴儿般鲜嫩。而我们很多人都笼罩在这个枷锁下。

新世代的年轻人很多在互联网（创业）公司，拿着股权（票）、期权等，当然绝大多数企业成员更是没有这些福利与激励，获取这些激励大多是不可能，也是仅少数“谷歌文化”的企业才会有完善的体系。

讲道理总是太枯燥，这里可以摆事实来举例，大家一起来探讨下现在的状况。

从一个求职者的心路历程来聊聊。

初入职：一个求职者进入一家供职企业，如若非创始股东成员的话，一般是不发放股权的。若求职者是重要的管理层或者高P，会配比一定期权。

工作中：公司的目的是盈利，利润是衡量公司好坏的标准，因为你得养活公司的一大票人一起工作。而你的工作所承接的业务带来的利润产出比，是衡量你在公司这个生态的贡献度。一般会奖励奖金，好者更有分发期权或者股权。这是传统股份制公司的激励体系。

离职后：可参考前几年丁香园CTO fenng的经历。大腕都经历坎坷何况尔等杂家。

公司要有资金来行权（耽误了公司资金和发展可不行）、行权价是多少税务多少、是否信守诺言还是无法律效应的一张白纸、创始人的格局与胸怀？......

可见从期权至套现，这是一个漫长而不确定的路，还不如关心个人的时间成本和机会成本。可达到的共识是：有最好，算做激励，别all in。

可见，一个公司做起来多么不容易，需要给明事理有能力的人画够大饼并给予短期激励。而大家发现没，真正为企业创造价值并获得理论上股权期权激励的人，只有公司内部人员，靠一帮这样一帮宗教信徒（暂且这么称呼）来实现。带着问题我们接下来继续说。

来个承上启下，区块链带来的通证经济会是怎么个做法？这些问题是否能解决呢？

为了表达能更白话易懂，这里以世面上比较有代表性的内容激励公司“币乎”（以下用公司A）为例。

初创。搭建基金池，在此阶段，常见的融资方式是IC0，募资来的钱用于团队建设和产品研发等，保障团队运作，招募人才，孵化产品，从idea到产品落地。

代币分配问题。一部分给予创始团队基金池，一般会有锁仓，1-3年不能动用，防止团队见钱不做事；一部分设置激励池，对整个生态贡献的人，不同的模式有不同的社区贡献者，可能是团队成员，可能是内容创作者，可能是运营推广者，可能是开发者等。

这与传统的股份公司不同的是，你会发现，你的B端商家、你的C端用户、你的公司职员，或者说对整个生态的信任者和token持有者，都可以享受业务发展的红利，及token的证券升值。让整个生态的用户都愿意来协作，建立信任，并不断规模化。而业务的发展，区块链基础设施的完善，让token的消费和流通也有非常大的保障，整个生态的生命力比股份制的形式更大，看起来更美好。

当然，一切都还只是开始，已经有很多革命先驱在尝试，股份制公司和token经济的新型公司将会有怎么样的摩擦和碰撞我们不得而知，但我坚信这个是未来，会继续关注和探索。让我们拭目以待。

关于一二区块链

专注区块链的世界。一二，简洁明了地摆理说事。作者系多年互联网产品狗，创投行业摸爬滚打了2年半有余。终生学习，分享认知，持续进步。微信勾搭热线：Chale-Ron。

关于区块链小白入门系列，当前区块链用户近5000万，2020年估算会有2亿，行业会成长，小白会入门。一起搭上区块链的班车。