思维俱乐部2018年第一次活动

今天是2018年的第一个工作日，思维俱乐部迎来了第一次活动。

每月，我们的第一项活动，就是当月轮值主席发布上任感言。

思维俱乐部2018年第一次活动

第二项活动，为当月的寿星庆祝生日，(⊙o⊙)哇，居然有今天过生日的伙伴。

思维俱乐部2018年第一次活动

今天，重磅活动，MTP开发人，史玉杰老师。

思维俱乐部2018年第一次活动

这个课程是引导式培训，所呈现的就是一名优秀的引导师的状态。

引导师的问题有设计的，教练是没有设计的。引导师的所有的问题的都是设计好的。

MTP之歌 管理给大家的关键字是什么？

管理的概念，你最有感觉的词是什么？

小袋鼠说是“不变的心态”！

史老师，不断的问“还有呢”？这是是管理者最有力的三个字！

管理者，面对的不变的是什么？“人”，“基本的组织结构”，“基本的流程”在一段时间是不变的。“变化”是不变的。

“理清”，不要认为我们真的懂了。“你对这个事情是怎么看的”！

“对人性的尊重”是不变的，而且未来越来越重要。MTP首先是尊重人性的。

我们当下的管理，是基于牛顿思维，虽然当下有量子思维，但是，我们先把基本的学好。

二，管理的基本概念。

提到管理，你想到的是什么？

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观点很多，我们保证每个人都被听到，这就是引导式的培训，引导式管理。

为了什么呢？

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组织的每一次活动，的最大收益就是人才的成长。

(⊙o⊙)哇，太棒了，我们的活动，就是把自己的成长当做自己的目标的。

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作为引导式的领导，关键时刻，也是要下结论的。

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组织的目的，就是组织存在的理由。VMV

组织的目标，是组织存在的动力？纲领？方向？奥，是存在的条件。

个人在组织中存在的目的和条件是什么？组织要求我的就是我的目的和条件！

管理的对象是什么？所有的管理对象就是组织存在的资源！唯一不可逆的是时间！！

在运用的过程中，要注意什么？配置，效率，最大化！

效率，效益

效率是速度，效益是目标！

ROI,投入产出比！产出是目标的实现，

投入是一切资源的消耗。

最大的投入产出比，就是增加产出，减少投入！

管理，有四大智能职能。

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最终要的资源是人，最难管的是人。

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HRBP,人力资源伙伴。

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标准化作业下，人是工具，被动的。

每个人是有态度的，要发挥主观能动性，创造性的解决问题。

每一个人都有认知性，合理性。

有一个企业，需要左撇子焊工。

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企业，就是要让员工做适合他的工作。

组织要有自己的管理语言，在一定的框架下，个性化。

三，管理者的定位。

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为了员工向领导谈福利？应该站在什么立场？

应该站在组织的立场，为员工争取利益，虽然你不是这么想，也要这么说。

你是让领导做，选择还是判断？

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两个隐喻，望远镜，放大镜？

对领导是什么？对员工用什么？

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管理者的能力，技术，人际，概念？

丰田，一岗3能，一个人干三种活，一个活三个人会，一个组3个人会所有的岗位。

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今天的三个字，守，破，离！

认真学习的小伙伴！ 思维俱乐部2018年第一次活动 思维俱乐部2018年第一次活动

今天，史老师送给大家的宝典！

今天，史老师，还送给大家几个金句，“你怎么看呢”？其他伙伴怎么看？还有什么问题呢？

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小伙伴的提问环节！

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统一管理语言，我们俱乐部也可以作为2018年的主要目标。

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大家最大的心声，史老师的课是超出快乐预期的！！！

大合影是必须的，硬广是一定要有的。

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