在上一周分享了什么是管理学？管理学就是一门权衡利弊、做出正确分析和决策的学问，同时也是一门如何协调人和资源、投入最小的成本获取最大的收益的学问，也就是说，这是一个局，管理学就是要破局而出。今天就来深入探讨和分析一下：到底什么是局？
首先明确一个概念，资源指的是身边一切可以用的都是资源，包括了你所认识的人、你所能够调配的物资以及你自身所形成的影响力。资源的话，分为两种：
（1）正资源；
（2）负资源。
正资源指的是能够支持你的并可以支配的叫正资源，负资源指的是阻碍你的不能为你所用的资源。
还可以依据个人与资源的相关程度，将资源分为两种
（1）无关资源；
（2）相关资源。
无关资源指的就是没有进入过你视野的未知资源。相关资源指的是视野范围内可知的资源，正资源和负资源都属于相关资源。
举个例子：现在我是大学的一名学生，那么我在这个大学能够接触到的同学、我的朋友圈子，这些就叫我的正资源，比如离我很远的马云、雷军，这些我接触不到，并不能为我所调配的资源就叫负资源。
管理的前提是有目标，所以说想要有效使用管理学的智慧，那么我就必须有一个很清晰的目标。我是需要协调自己的身边同学？还是协调好我手头上的图书馆资源？我想要利用这些资源达成一个什么样的目的？这些都是需要思考的。
所以破局就是让自己实现自己的目的，调整资源的性质，讲负资源转换为正资源。具体由以下几种思路：
（1）外求：寻找无关资源，并将其余正资源整合，完成对负资源的转化
（2）内化：调整认知，重新思考你所拥有的资源，找到新的出路；
（3）革命：重新定义自我，让自己在新的生态环境中更好地演化。
在现代管理学上，曾经出现过两个问题：
（1）如何去提高体力劳动者的效率？这个一般出现在工业革命的时候，因为当时及其大规模普及，所以如果可以提高体力劳动者的效率的话，可以是的自己的资金链条进一步地延展最终获得更多的利益。对于这个问题，泰勒和福特创造了科学管理的概念，通过流水线、细分每一个工业环节，不断提高体力劳动者的效率。
（2）如何提高脑力劳动者的效率？这个出现在上个世纪，因为信息革命的不断到来，工厂里面更多需要的是脑力工作者。对于这个问题，破解的办法是用“变相”的“流水线”进行管理，这种办法就叫做制度管理。其实这个制度管理几乎在每一个公司都会有。
因此，作为管理者的我们，一定也需要寻求一种效率上的平衡，这种平衡来自于人心的制约和外部强制力之间的制约。
在这样的情况之下，我们要学会顺势而为，在达成目标的过程中，取得成果不一定仅仅依靠自身的资源，其实更多的时候也需要动用外部资源，做到顺势而为、把握趋势。那么如何把握趋势呢？审视、准备、辨识和行动。这就像是一头等待猎物的狼，一旦有猎物出现在自己的眼前，审视好周边的环境，做好自身的准备，一旦便认出了是自己想要的猎物，那么就会立马出击行动。
网友评论