失败不是很成功之母，成功是成功之母

失败不是很成功之母，成功是成功之母

假设现在有两个创业者，第一个曾经创业，但是失败了，现在是再次创业；第二个人从来没有创业过，现在是初次下海，那么，这次创业，谁成功的可能性更大？

如果你相信“失败是成功之母”，那么第一个人拥有宝贵的失败经验，这次成功的可能性应该更大。

但“失败是成功之母”只是一句格言，是“传统智慧”，它背后到底有没有科学证据支持呢？

哈佛大学研究者，在1975-2003年，所有美国创业者统计发现，第一个人对第二个人没有任何优势。

过去的失败经历，对你未来的成功，一点帮助都没有，一个一直失败的人，将来最大的可能性是习惯性再次失败，还不如新人！

有研究发现，过去的成功对你未来的成功，很有帮助，如果上次成功了，这次的成功可能性增加50％，什么叫有用的经验，成功的经验才是有用的经验。

一句话:失败不是成功之母，成功才是成功之母。

那么，这到底是为什么，我们怎么就不能从失败的经历中吸取教训呢？难道说为了保持不败，干脆就不应该轻易尝试了吗？

我们先来想象一下，人在什么情况下，能从失败中吸取教训。比如说你学开车，一开始上路的时候会犯很多错误，教练在旁边立即指出你的错误，纠正你的动作，你马上改过来，慢慢就学会了。你在路上犯的每一个错误都是一次“失败”，教练甚至可以骂你，但是，你的确能从错误中吸取教训。这其实就是“刻意练习”中的“反馈”。

但那都是训练中的“小失败”。你是一个新手，本来就应该犯错，而且你犯的这些错误不会带来什么严重后果！

生活中正真意义上的失败，根本就不是这个样子。举例子，外科医生做手术。

一个非常难做的手术，一旦失败就意味着病人死亡。有人研究了统计数据，看看手术成败跟医生个人有什么关系。得出非常有意思的几个结果:

·如果一个医生手术失败，他后继的手术会更容易失败，他的成功率会一直下降。

·如果一个医生手术成功，他接下来的手术会更容易成功，他的成功率将会上升。

·如果一个医生手术失败，他同事的手术成功率会提高，因为他们从他的失败上吸取了教训。

·如果一个医生手术成功，则对他同事没有任何影响。

也就是说，我的失败不是我的成功之母，但是，别人的失败则可能是我的成功之母。

为什么这样？有人提出了一个理论，说我们对成败的解释，总是向“自我感觉良好”的方向进行。也就是，如果成功了，我们的解释就是因为我厉害；如果失败了，我们的解释就是遇到了不利的外部条件。也许是天气不好，也许是裁判不公，也许是遇到了完全意想不到的情况，反正不是我不行。

这样，成功了，我们可以找找自身原因总结下经验，失败了，我们就根本不会总结什么真正教训。

这么说来，实战中的大失败，其实不会提供什么有效反馈。都知道反馈是个好东西，有理想的人尤其重视别人对自己错误的反馈，但在历史上，人们对“反馈到底有没有用”是有争议的。

后来才知道，反馈有两种。如果是针对个人反馈，直接去指责本人不行，你会非常紧张，你就搞不好，这种反馈其实只有坏作用。有效的反馈一定不针对个人，而必须是针对技术动作。

有效的反馈，“好的失败”，应该满足以下3个条件:

·及时。一旦不对，马上有人指出来。

·对事不对人。你错了，下次改正过来就是，没必要上升到“你这个这人行不行”的层面。

·错误的代价很小。

产品正式推向市场之前，先搞个小范围内部测试，不行马上改，直接砍了也没多大损失。正式舞台表演之前，内部先给大家表演几次，演的再差没人笑话你，因为大家都很差。

最好的失败，就是在没人看见的时候偷偷跌倒。

摘自万维刚老师《精英日课》