从1.24连续一周多每日刷手机，每日睁眼看见翻倍的确诊数字，我们白衣天使们的付出，各地的防控的艰辛，像一个毒烟一样蔓延，每天的负能量，各处的心理崩溃到接近麻木。这几天已经停止看疫情，因为发现那些担忧一点作用没有，就像今天听吴志祥总说的那样：坚信专业的人干专业的事，听国家的话，不恐慌不焦虑，做好防护。于是开始认真地陪伴孩子，开始着手充实自己，开始适应疫情期间的工作模式，开始用成熟的视角来理解和支持公司的决定。
以下是我的认识：
1.阿里非典时期的表现和它一贯的企业风格一致，尤其在非常时期表现的冷静，理解与成熟，这种正能量的宣导从上到下，甚至影响到员工家属，处处体现不一样得阿里精神。17年前的阿里正如环球今日的规模，企业上升期，遇到曲折是常见的，遇到这种灾难，公司反应很正能量，对客户的责任，对员工的关心，以及对整个安徽旅游的影响力来说，都是给我们环球人树立了信心。或许这就是患难中见真心，不离不弃，不怨不艾。紧跟公司步伐共同抵御危机。
2.不能让疫情白来一趟！至少我们得做点什么。
1）部门内部：业务被耽误时，还能做什么？首先我们要迅速适应并及时改变，从工作场所到心态的改变，过了一周猪一样的生活后，其实大部分同事还是想上班，希望进入有节奏的生活状态，不知道是不是10号能如期上班，但是可以部门内部每日能安排一个时间点用于工作，或者做能提升工作能力的学习，各种网课，如万门大学网课最近免费学习PPT的课程，樊登读书会每天读本书，得到app的职场，关于内部流程的磨炼与梳理，可以在一周完成一个主要目的地的产品深度研发，学习标杆企业如何应对危机……需要组织者，需要监督者，需要点赞者。
人不在一起，但心在一起，不让业务生疏了，不让心散漫了。
2）与客户与合作伙伴，患难时一句共勉比新年时的格式化拜年词更让人印象深刻。建议在本周可以找主要客户，合作伙伴微信聊聊，共话疫情的认识，分担恐慌，传达正能量，关注对方的朋友圈，做特殊时期的陪伴。
3）思考我们怎么给公司赚钱，疫情期间有无可能捡漏，比如不受疫情影响的西藏……假如疫情后出现旅游井喷，我们能做什么，需要思考和讨论。
野火烧不尽，有准备的才会春风吹又生，所以疫情期间的表现决定了疫情之后的生存。
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