以下整理自方图区块链的产品与量化总监栾作天老师在“聊聊产品经理需要知道的区块链知识”杭州线下交流会的观点分享。

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区块链的本质

区块链技术是一种由多方共同维护，以块链结构存储数据，使用非对称加密保证传输和访问安全，能够实现一致存储、无法篡改、无法抵赖的技术体系。任何一场革命都不会以敲锣打鼓的方式来到你的身边，区块链也一样。区块链是一场价值互联网的革命，从中心化信任到去中心化信任，根本上解决的是价值传输中的欺诈与寻租现象。

（图片来源于起点学院分享，如有侵权联系删除）

当然对于产品经理来讲，并不需要把所有技术知识都搞懂，但至少把这些技术的原理和价值搞清楚，而技术本身产品经理搞懂20%基本就可以。

（这里栾老师有提到价值互联网和古典互联网概念，对于这块其实我还一直没有搞明白到底是什么意思，区别在哪里，希望有明白的小伙伴们可以留言和我及大家交流、探讨。）

区块链的应用场景

金钱是一种伟大的共识与想象。而金融是区块链天然的应用场景，区块链作为价值系统是金钱系统的进一步演化，当然区块链作为赋能底层技术，除金融外其实可以应用到我们生活方方面面的场景中 。

区块链可以应用场景有以下：

（1）金融

支付、国际支付、商业银行、供应链金融、交易、合规、法务、审计、保险、P2P、兑汇、结算等。（金融行业：区块链天然应用场景）

（2）商业企业

供应链、医疗、地产、媒体、能源等。

（3）政府

材料记录管理、身份管理和验证、投票、税务、公益、组织、合规报告等。

（4）科技

信息安全、大数据、数据存储、分布式网络等。

（5）教育娱乐

游戏、直播、线上培训、竞猜、积分等。（但目前还不是特别看好）

入行前，产品经理需要考虑的五大点

（这5点非常重要）

格局+项目+团队+技术+资本

从行业前景与趋势看。区块链存在着巨大的泡沫是因为在投融资上非常容易，以往融资需要上市和通过各种审计之类，所需资本也很高，并且要A股上市甚至到美国上市都非常难。而现在区块链通过发币就可以实现融资，因此在投融资方面存在一定问题与风险。但从技术本身来看是非常有前景的，技术的实现目前来讲也并不复杂，区块链底层技术并不和AI一样是从来没有开发过的全新领域或者说是从数学模型过来的技术，它的技术最大特点就是他的核心技术都是来源于计算机领域而不是数学领域，这就使得他的技术开发改进上速度会非常快，技术的用途是非常大的，在大环境下的前景非常好。

从产品经理本身看。是否要入场区块链，首先可以考虑上面可应用场景有没有自己感兴趣的行业和所擅长的领域，因为大家是产品经理不是开发人员，如果真的要参与一家公司（当然也可以创业，但创业大部分人会死掉，即使是传统领域90%也会死掉，外加区块链有90%是空气币，这样算来就只有1%的成功率），作为一个产品经理还是可以的。如果你想加入的话，主要看两点：第一，区块链要解决的问题是传统行业已经存在的问题，只是它需要区块链技术来解决，而作为产品经理天生优势，就是暂时不需很深入的学习区块链技术，学好那20%区块链技术知识也比较容易，所以可以很快的上手，因此只要你所擅长的行业或领域是比较符合区块链应用场景的就可以；第二，劣势还是技术问题，就是技术在不断的发展过程当中，很多旧概念会被淘汰，而很多新的东西也会不断涌现出来，这个就要看个人的选择和领悟能力了，因此甄别一个好的项目非常重要。

从准备入局的项目看。如果真的要找一个项目加入，首先第一步你要挖掘市场上有哪些比较好的项目，不管是海投还是朋友介绍，或者参加类似的座谈会和听项目方的宣传。然后进行对比，如果你要加入某个项目的话肯定除了自身能力以外，这也是一个双向选择的过程，公司在选择你的同时，你也要选择这个项目。判断一个项目好不好，其实就是五点（重要）：

第一、格局

你要解决的这个问题，是不是人类社会存在的比较重大的问题，还有你的市场有多大。

以方图为例：方图做的场外衍生品在全球市场大概是500多万亿美金，这相当于美国一年GDP的25倍，这可能是全球最大的市场，没有之一。

以中国电子病历为例：因为现在电子病历最多也只是存在于几家医院之间流通，那么要想所有的医院之间都互通其实是很难的。电子病历之所以市场大，首先在中国每个人基本都有医保，所以看病是有保障的，市场也是可以很好统计的，每年看病的人基本有14亿，而每人每次看病所需花费以最低统计肯定是平均大于1元钱的，这样每年的市场额基本在百亿以上。而电子病例之所以难做，是因为医院都不愿意把自己放在一个中心系统上，而当你在一家检查身体以后，如果换到另外一家，又需要重新再检查过一遍。这里不仅并涉及到钱的问题（重新检查所需要花费的钱），在检查标准上不同医院也会略有差别，比如有的医院擅长骨科，而有的医院则擅长别的科，所以侧重会有所不同。因此中国电子病历做起非常困难，但如果真正要做的话就会是一个非常有格局的项目。

第二、项目

项目本身，与格局的区别就是这个项目能不能落地。比如说，你做一个东西，听起来非常的好，但是却比较难落地的话，这个就要看个人的想法了。例如，我现在想做一个项目，就是把网络上的这些主播资源都放在区块链上，我的竞争对手有斗鱼之类，这样项目是否是可落地的；还有的就是做衍生品的项目，比如场外衍生品；另外就是健康医疗类项目，比如电子病历。大家可以判断一下这三个项目，哪些比较容易落地。当然对于项目的判断，还是要看大家对这个行业的了解程度。（这可能暂时不太好判断，还需要了解更多细节以及你对市场的了解程度，所以这个答案我先不公布，感兴趣的小伙伴可以在留言区交流讨论一下。）

第三、团队

关于团队，非常重要的一点就是看这个团队的初创人员有哪些。在传统行业初创人员的作用，有一句话就是“一家创业公司或一个创业团队前10个人决定了这家公司未来的命运”，在区块链行业更是如此，因为在这块你还有一项风险就是项目方带头跑路的风险，所以一定要看清楚项目方到底是一些什么人。另外，团队核心成员对项目落地也起到非常关键的作用，所以加入一个项目前一定要看项目方核心人员有哪些，也就是做一个自己的尽职调查，从而判断这个团队是否值得加入。

第四、技术

技术能不能解决这个行业问题，这个也是和项目相关的。区块链有很多优势也存在很多劣势，虽然劣势会随着技术不断完善而逐渐减少，但项目或创业公司生命周期是有限的，如果他的技术在一段时间内做不成他要做的东西（或要解决的问题），那么对你加入的风险也比较大。

第五、资本

区块链公司有很多分类方式，其中一种分类方式就是大概分为两种公司:一是像腾讯、阿里这种在市场已经很大型的公司，这类公司他只会开一个组或一个分支机构来做这个技术，因此背后有强大的资本支持。二是创业公司，这类就要看是否融到资，能够撑过初创期，在前4~5年内够花。因为毕竟是技术类的公司，这期间是有很长的研发周期的，如果没有足够的资本话，对于你加入的风险也比较大。当然真正做的好的项目，钱一般不会是什么大问题。（这里需要提到一点就是：区块链的融资方式和传统不太一样，他分为天使轮和私募轮及公募轮，其中天使轮和私募轮的资金或发币是有限的，只有你带有资源我才让你投，公募即上市。还有就是私募公募天使这三轮哪轮多少看的是资本结构设计，有的公司根本没有公募轮，它缺少其中任何一轮或几轮都是有可能的，具体可以看我另外一篇分享【天使轮、VC、PE（私募）、A/B/C轮怎么区分？看这篇文章就够了！】）。

思维到行动的转变。当你判断好了一个项目，并且对相应行业比较了解以后，你真正决定要不要加入区块链行业其实是一个思维转变的过程，也就是你要考量现在所拥有的东西与未来你想得到的东西期间的一个机会成本和风险判断。如果你都已经想清楚了，那接下来就是行动了。去行动的方式也有很多种，比如参加今天这样的区块链交流会，就是一个很好的方式，因为区块链这个圈子的模式，就是大家基本都是圈内人，你会发现几乎很多人都互相认识，如果你想从圈外去了解一些圈内的事情，其实是比较难的。

选好方向，产品经理需要怎么做

（思考）

行业+用户+技术+数据+项目落地

可以从行业、用户、技术、数据、项目落地等几点来思考。

一是行业，首先需要对这个行业有一定的了解，并且对这个行业有兴趣。比如对金融这个行业是有兴趣和知识背景的，这样你加入进去就不会有太大的困难；

二是用户，在这块的用户有什么需求，他需要什么。在平台交易，他想看到哪些数据，他不想看到哪些数据，或者说你有这个能力做相关调查；

三是技术，第一你需要了解区块链的技术，这个是相对比较容易的；第二是你要从事的行业技术，这个技术可以怎样与区块链结合，区块链技术可以在这里解决什么问题（这里有一点建议是，在加入某个公司或项目前，可以先去读一下他们的白皮书，从中去看懂他们的技术细节）；

四是数据，就是刚刚上面第二点讲到的；

五是项目落地，最后就是你加入一个项目或团队前，去了解他真正是想解决什么问题，他能不能很好的解决这个问题。

（图片来源于起点学院分享，如有侵权联系删除）

区块链解决的不仅是一个去中心化问题，更是一个去中介化问题（大概的意思就是把东西放网上，通过中介平台完成交易，虽然现在也实现了，但有了区块链技术会更安全 ）。总的来讲进入这个行业和圈子机会成本还是比较低的，因此还是比较建议大家进入，但具体进入哪个项目，大家可以利用我上述讲的方法个人判断一下。

以上内容主要是从栾老师分享的精华观点和个人的理解整理出来的，希望对各位考虑入行区块链的小伙伴们有所帮助。

丫丫有话说：

很感谢栾老师在“聊聊产品经理需要知道的区块链知识”杭州线下交流会的分享，让我受益匪浅。栾老师分享时有小伙伴在群里发言说“不够干货”，但我却觉得栾老师的所讲内容正是我们还没有入行正在犹豫或考虑入行区块链的门外汉最需要的“干货”，因为很多时候方向比努力更重要。做任何事情当我们方向都没有搞清楚前就着急入场和学习“干货”，最后发现这不是自己想走的路，无疑会南辕北辙，而这期间的时间成本和机会成本是不可估量的，所以对于考虑入行区块链的产品经理、运营或其他相关从业者，我个人建议可以好好看看栾老师分享的观点，再综合自己的实际情况决定要不要入行区块链。