《复盘》这本书里讲了一个复盘的误区：只做观察者，很难真正理解行动者。
（其实我并不认为是误区，我理解的是复盘者如何定位自己的角色）
书里举了两个例子，做为观察者在晚高峰时，面对加塞司机的看法，和做为行动者在晚高峰时，面对加塞司机的看法。
同一个情景，同一个人，因为角色不一样，其看法就不会不一样。
作者提到了一个词：“基本归因谬误”。
关于出现“基本归因谬误”的原因，理查德·尼斯贝特在《逻辑思维》一书中写道：“主要原因是，情境对于行动者而言更明显。我需要知道我所处情境的重要信息，这样我才能做出恰当的反应。但是，你并不需要对我所面对的情境给予特别细致的关注。相反，对你而言，最明显的是我的行为。因此，你很容易从描述我的行为（好或坏）转而描述我的个性（善良或残酷）。”
“基本归因谬误”揭示了一个有违我们直觉的现象：行动者看起来更客观，因为他们更关注情境；而观察者更为主观，因为他们更关注“人设”。
我为什么要特别来说这件事情。
是因为作为管理者也很容易站在观察者的角色，去发表看法，甚至对他人进行“判断”。
这让我想起网上的一句话：
如果你也经历过我的经历，你不一定比我过的更好。
我们也经常会说：你不是我，不要轻易评论我。
大概都是这样的意思。
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