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有时候，会听到有些同志批评有些同志本位主义，缺乏大局观。
不太赞同轻易给人扣本位主义的帽子。
现代管理、科学管理的基础就是分工科学合理，职责边界清晰明了。
一个单位，尤其是规模较大，业务繁杂的单位，科学合理的分工是必要的，也是必须的。
本位主义也好，扯皮也好，讲大局也好，这些所谓的问题，一般发生在分工不明确，边界不清晰，职能有交叉的模糊地带。
职责明确，边界清晰的事务，该谁干很清楚，一般不会有太大的问题。
很多推诿、扯皮的责任首先应该由领导来负，由划定职责边界的部门来负。
有些事之所以推诿，之所以扯皮，确实存在觉悟境界的问题，但现代管理，就应该努力减少和消除推诿扯皮的根源。
有些同志说，无论职责界定的怎么科学，怎么合理，怎么清晰，总有些地方考虑不周不全，无法完全纳入职责体系，这些地方，就需要靠讲大局讲风格做奉献。
话是很有道理，管理的广度和深度无穷尽的问题，我也非常同意。
这方面的问题，完全可以一事一议，作为临时问题，由领导临时安排，制定部门和人员处置。
之后，再明晰流程，固化为某个部门某个单位的职责。
除了深度广度的问题，其实还有领导的思想观念和管理理念的问题。
有些领导不太喜欢分工过细和边界太过清晰，感觉太细了碍手碍脚，还是遇事谁能干抓谁，谁好用抓谁好。
美其名曰简捷高效。
这种体制，救火应急打突击没问题，很高效。
之所以高效，就因为是救火应急，只能偶尔为之，不是天天如此。
救火的特点，就是紧张，忙乱，不计成本，顾此失彼。
一个单位整天处于救火应急状态，时间长了，同志们受不了，领导也受不了。
这样的单位，时间长了，估计会出问题
单位管理，还是应该职责明晰为基本，发扬风格为补充。
尽量避免把常规工作都搞成救火应急。
批评别人本位主义，其实是批评别人追求个人利益部门利益。
其实，追求个人利益部门利益是人的天性，有其天然的合理性。
个人有个人利益，部门有部门利益，单位有单位利益，地区有地区利益，国家有国家利益，也是客观现实。
部门负责人，肯定会首先考虑本部门的利益；单位的负责人，往往会把本单位的利益摆到很高的位置；甚至作为地区负责人，也会非常重视本地区的利益。
一个不考虑本部门本单位利益的负责人，很难干好一个部门一个单位的工作。
积极争取和维护本部门本单位的利益，如果不违犯规则损害别人和整体利益，也不算大毛病。
一个村长整天站在省长市长的角度考虑问题，不现实，也不太合适。
主要精力还是应该办好村里老少爷们的事儿。
相信同志们，关键时候，还是能冲的上去的。
邻居打孩子骂老婆可能不会去制止，如果着了火，大部分伙计都会冲上去。
大力弘扬讲大局讲风格，适度容忍本位主义。
日常管理问题，还是要靠科学分工明确职责来解决。
分工科学，责权明确，调度及时，奖惩得当，靠制度管人干事，应该更好一些。
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