1、周教练深刻剖析了九大领导力，要想一个卓越的领袖，这九大领导力必须内化到自己内心，形成一种自然的习惯；
2、屁股决定脑袋，你把自己放到什么位置，你的的智慧就会提升那个位置，人的格局也会相应的放大。如果一直把自己当作一个局外人，永远都是被动被引导的角色；
3、一个企业的核心团队能有多大的凝聚力和执行力，跟这个企业的老板的感召力、影响力、魅力息息相关。一个有感召力的老板，首先自己必须要有结果，要有格局和担当，正所谓格局决定结局；
4、经营核心团队先要经营好方向，也就是企业的使命和愿景，这也是企业前行导航的方向，没有这个企业也会走走停停。没有明确的方向，就产生不了力量，正所谓“明确就是力量”，只有方向明确，大家前行的力量才会有；
5、要成为一个成功的老板，一定要懂得“舍得”的含义，一定是先“舍”再“得”，而不能相反。核心团队的执行力和凝聚力必须在核心利益的分享的基础上，人在一起就是分名和分利，解决的名利的问题，一切问题都将迎刃而解；
私董会期中总结：
1、经过这一个半月教练和死党碰撞，学到不少经营企业的思路，打开了自己的思路，拉高了自己的格局；
2、通过周教练分享提升利润的方式，自己的实践，现在慢慢产生了效果，通过深挖把客户的关键人变成我们的兼职业务，实现了公司与关键人物的小共赢，共赢就能崩发出合作的力量；
3、通过借势傍大款，加大与京东的合作，增加了公信力，带来几个跟京东做物流机器人类似的客户；
4、通过第一次自己提供的案例，这段时间的落地，找到业务伙伴的核心需求，干了二三年的业务员再次稳定下来；
5、成立更多的销售公司的思路也在慢慢落地，现在北京那边的销售公司正在稳步前进，通过用合伙人的方式，把北京一个即将搬离北京的同行的销售团队吸引过来，现在就差细节协议，明年就可以正式落地经营；
5、通过周教练分享企业文化，让我有一个更加系统的文化落地思路，深刻理解到企业文化间的层层逻辑，这样对以后落地文化，更快更有效。
以上就是这段时间学习的感悟总结！供各位死党参考！
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