私董会=私人董事会？百度有解释为私人董事会，也有叫总裁私董会、总裁私享会，是一种新型的学习方法。

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培训

职业生涯中多多少少都会接触培训，大多数培训属于技能培训

• 公司新上线一个系统，教会大家怎么用。
• 公司正好有新项目，需要新的技术，从外面请讲师过来授课。
• 项目管理技能，如果用好Project等

这类培训通常非常具体，也非常贴地气，学了就用，另外一个特点是时效性很强，系统升级就得重新培训。开始接触管理以后，会有另外一种培训，这类培训通常会审视技能，认知等。

比如心理学在管理中的应用，如何激发员工的积极性，90后员工如何管理等等，可能从管理学上来说，也是技能，对于大部分工程师出身，一线员工来说，这类培训会慢慢开智，颠覆一些固有的认识。这类培训会有另外一个其他的想象，听完热血沸腾，听完志气昂扬，很快就偃旗息鼓，该干嘛干嘛。

对于企业而言，技能类的培训是不得而为之，得干活，总的需要技能，搬砖也得力气啊，不吃饱哪行。

曾经参加过某校心理系教授的课，乌泱泱上百号人，至今只记得说，家里应该请个阿姨做家务，另外身边一个同事喜欢林肯的歌，此外全然不记得。这类培训需要悟性和机缘，对于企业而言，所有预备干部也不尽合心意，所谓广撒网也未可知。对于HR部门，培训是非常重要的业绩，全公司上下几万人的培训安排，确实比大学课程安排要来得复杂。

当然，还有其他的培训形式，仅个人接触的培训类似做此。当然，也包含所谓关于培训的培训。

工作坊

进入外企之前也曾参加过工作坊，只是当时做为管理培训，并未领会工作坊的含义。此后频频听闻workshop，甚是新鲜，对workshop的理解聚焦于，人少，互动，体验。

也许工作坊和培训并无实质差别。工作坊通常会应用更多的引导技术，更多的互动设计。离开外企以后，开始听到工作坊的说法。如果粗俗的划分区别，比较教授敏捷，培训的形式，更多是老师讲，偶尔提问，是一种知识的传递和传达，而工作坊的做法，可能是采用乐高游戏的形式，让大家在游戏当中体验，敏捷怎么做，这个时候，更多强调的是体验，意会，共创。

网上找到一个解释是：工作坊(workshop)一词最早出现在教育与心理学的研究领域之中，在1960年代美国的劳伦斯·哈普林(Lawence Harplin)则是将“工作坊”的概念引用到都市计划之中，成为可以提供各种不同立场、族群的人们思考、探讨、相互交流的一种方式，甚至在争论都市计划或是对社区环境议题讨论时，成为一种鼓励参与、创新、以及找出解决对策的手法。

从个人的体会来看，参加工作坊的影响更加深远，更加个性化，效果也更持久。

私董会

就个人经验而已，目前为止，大部分的学习都是基于别人成功或者失败的经验，看书，交友，参加论坛等等，问题是这些知识都是过去的知识，所以学习就是后视镜的行为。后视镜的前提假设是，从过去可以预知未来，但是历史的发展，在重大决策上通常是打脸的。举个不算特别恰当的例子，智能手机之前，有太多成功的功能机企业，诺基亚算是龙头老大，从经验上看，当之无愧的王者，但是，最后它把所有的智能机机会都扼杀了。我们是学习它的成功经验还是学习它的失败经验？

只有前视，往前去感知，才能发挥学习的最大价值，不是归纳探寻规律，以期预测未来，而是感知感受，算得上私董会的大不同。

就个人目前的认知来看，私董会的形式可以采用工作坊，或者说工作坊和培训只是私董会的外在表现形式。私董会是私人董事会吗？百度百科的解释，它是是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。

私董会是一场培训吗？工作坊是一场培训吗？如果没有接触过，大多数情况还是会这么认为，今天我去上个课，今天我去参加一个培训。这个转变会非常困难。

如果看完你迷糊了，那就对了，因为我也没明白：）