人们无时无刻无刻不在做判断、决策。
尤其是是在职场中，一个精明的判断，能给公司带来巨额的收益;而一个失误的决策，却可能造成无法估量的损失。
判断力是我们最重要的办事能力，值得我们发时间好好提升它。
但影响人们无法做出好判断有三大原因:
1.思维层面
人在判断前，往往会想很多。
比如在生活中，你想去旅行，你肯定是希望看到美景，吃到美食，对旅行充满了期许。
但是，在决定前，你的脑子里还是会冒出来另外一些声音：“万一下雨怎么办？行程不全被耽误了？”“景区人太多怎么办？”“万一水土不服，拉肚子怎么办？”等；
在职场上，虽然你想把一些工作交给资历浅的员工，但是同时你也会害怕他把事情搞砸;在成长上，你希望用一些方法提升自己某方面的能力，但是你也会害怕万一这些方法不适合你，白白浪费了时间。
你看，我们就是这么矛盾。
我们在决策前，总是会有两种不同的声音在脑子里“打架”。
一种是对事物的正面期许，一种是损失预测的负面判断。
正是因为我们在判断过程中，往往混杂着这两种思维，所以判断是一件非常困难的事情。
很多人在做判断前是混乱的，把这两种思维搅在一起，不知道自己更重什么，所以他们常常感到后悔。
2.性格层面
对同一个层面，每个人判断的方式是不同的。
这种不同主要体现在性格上。
那些常常后悔的人，从性格角度讲，可以分为三类，分别是:急性子、慢性子和不敢承担的人。
急性子最大的特点是明明还有很多时间，但他们却着急做各种判断。他们往往非常相信自己的感觉，觉得自己不会错，就省略了收集和思考的过程，直奔主题。
慢性子最大的特点是拖延。他们往往是因为会花太多时间做判断，导致错过最合适的时机。
比如，有的人一直犹豫什么时间订机票比较合适，直到他终于下定决心，才发现机票已经售完了;有的人犹豫自己到底要看什么电影，结果等他选择完毕，却发现自己想看的电影已经过场了。
而不敢承担责任的人，往往会把判断的权利交给他人。他们害怕承担错误决策带来的损失，也就放弃了正确决策带来的成果。所以，第三种人往往是职场中的工具人。
3.习惯层面
除了对思维层面和习惯层面的思考，不少人之所以不敢做判断，是因为他们总是被习惯、常识和既有经验误导。
而真正的牛人恰恰是那些突破常识的人。
比如，在日本历史上的一场经典战役中，源义经带领的部队处于绝对劣势。在作战过程中，敌营设在山谷下。源义经和敌军隔了一个悬崖峭壁。
源义经询问当地猎人下山的捷径，猎人说：“我看过鹿往下跳，但如果换成马或是人，不可能跳得下去。”
鹿能跳，马不能，是当地人对地形判断的常识。
但是，源义经没有理会这种常识。他立刻安排人把十匹马推下悬崖，结果，一部分马匹骨折了，一部分则平安无事。看见这状况后，源义经立刻带领骑兵跃上马背冲下悬崖。
由于袭击的方向非常空虚，处于劣势的敌军大败而回。
在生活中，往往有很多人，总是在别人的经验和语境中打转。他们被所谓的常识，完全限制住了。他们习得了执行的能力，丧失了判断的能力。
总结一下，想要做出好判断，你要先了解三个让你判断失误的来源。站在底层逻辑上往下看，你就能看懂自己，掌控生活。
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