工作上为下属提供帮助
员工的绩效目标设定后，要追踪员工的过程，如果员工能力不够，则进行辅导，还要教给他工具，教给他方法；意愿不够，则需要调整他的状态。
这也要求管理者要有一定的管理段位，有整套的业务方法，你是否能解决这些问题：
1.定了目标，大家都不认，该如何解决？
2.如何定一个大家都认同的目标？
3.能不能让员工很爽很想干？
4.定了目标之后，会不会追过程？知不知道过程六追具体该怎么做？
5.能不能抓好员工的细节，让员工保质保量地完成目标？
……
为下属的成长提供帮助
一个员工来到一家公司，拿的永远是两份薪水，一份是看得到的工资和奖金，而另外一部分则是他的成长空间。
成长也分为两个方面。
第一方面，鼓励让他追求更高的绩效。
激发员工身上的潜能，让他愿意追求更高的目标。
好的领导者能发现员工的优点，可以持续给予鼓励和激励，让下属变得更加优秀。
然后就会进入到正向增强反馈，越鼓励，就会变得越优秀。
第二方面，员工个人的成长。
这是真正的在培养员工，教给员工做人的标准和做事的标准，让他成为一个更好的人。
因此，要求你具备团队管理的体系。你要会辅导和培养员工。譬如：
如何针对不同的员工和不同的状态，做情境辅导？
如何提高员工的工作意愿？
怎么带团队，才能激发大家的士气？
在做一个新业务时，如何筛选出好的人？
……
如果你能帮助下属在工作上能取得进步，团队内有着非常良好的团队氛围，工作也足够有趣，那么对下属而言，最好的奖励就是工作本身。你的管理也会卓有成效。
End
只为看见更多
网友评论