摘抄如下：
怎样的职位算是好职位？
1. 找一家好公司——具备持续盈利能力
- 产品附加值高，生意好，业务线具备持续发展能力和前景
- 专业/聪明能干/经验丰富/为人现实的管理层，用人制度保证
- 严格财务制度，对预算费用利润等投入产出敏感且有强控制力
- 崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力
- 专业严谨全面的流程和制度，执行有利于推动业务良性发展，兼备控制下和实操性
2. 找一个好方向——依附核心业务线+利润最大化关键环节
- 有高附加价值（value-added）的工作内容& 职业发展阶梯
- 紧靠核心业务部门这颗大树发展，在支撑部门任职容易被边缘化
3. 跟一个好老板——在公司处于强势地位+愿意教你
了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成绩效
1. 对上级：和上级建立一致性+具备从上级获得支持和资源的能力
- 摸清领导的风格/意图（激进or保守 强势or民主 coaching or 胆怯功高震主的）
- 弄清领导的游戏规则：哪些该请示哪些该自己做决定，哪些按规定哪些凭经验，哪些坚决执行哪些自己处理哪些可以提供建议（找出规律 哪些是领导主要关心的方面）
- 和上司保持一致-报告格式
- 遇到问题想好解决方案 请示领导 做选择题，在领导比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大困难。先了解背景，等听了头痛时提出有两个解决方案，比较分析优劣
- 向上管理/沟通：把阶段主要工作任务和安排做成清晰简明的表格发送领导，指出如有反对意见在某某时期前让我知道，不然就按计划走；在重要节点告知进程Brief领导，结果出来及时报告。
- 外派调研集中办公回来之后第一时间向领导汇报
2. 对下级：有效设置工作目标+冲突管理+资源分配+指导授权+及时认可+尊重不同，分享知识经验和信息，建立信任的氛围
- 认可要及时
- 都知道老板做得越大，有一项能力的要求就越高——妥协的能力。做老板的，得在不同的利益中权衡厉害，知道在什么地方要做出妥协。
- 如果上司对某下属特别赞赏，也可以考虑让其直接去沟通，说不定能帮部门争取资源，还能落个发展下属的美名。
3. 对内外客户：愿意提供协助和增值服务+善意聆听并了解需求+可靠的提供产品和服务并及时跟进+了解组织架构并具有影响力并及早建立维护关键的关系
4. 对本岗任务：清楚定位职责（职责边界、报告界限）+结果导向（靠谱、主动）+计划清晰执行有效+好学并学以致用（行业趋势/竞争状况/技术更新）+抗压能力（严峻环节下获取资源支持和信息）+适应能力（变化）
Other Tips：
接任务时考虑一下目的是什么 是否有更好或更婉转的形式取达成目的
工作调整不管要不要接都先表示感谢 然后评估工作量来婉拒
干活可以但是先给自己留后路
越级申诉是大忌，越级邀功也要慎重
工作付出和薪酬谈判筹码
SOP的多种用途：不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
保有一定范围内的自由和信任也是忠诚教育的一部分
了解企业文化中的男女比例&级别收入差
公司核心价值/绩效考核标准 平时就相应找例子为年末总结准备
招人不仅要看和岗位的匹配度，还要看上下级匹配度
官僚就是 该做决定时思考 遇到困难时授权
给痛苦人为设一个时限
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