管理者要重视员工工作的安排问题

慎重安排员工工作，让员工优势充分发挥。有系统而慎重的持续安排员工到适当的职位上，是激发员工干劲的先决条件。

管理者要做好这件事，不能仅仅凭个人感觉、员工的某一次优秀表现，而是应该充分了解员工的特点、能力、特长，并让这些特质和分配的工作形成最佳匹配，从而达到更高效的工作成果。这样员工也容易从高效的工作中找到乐趣、满足感、成就感、并得到锻炼，更好地完成工作任务。

我们常说：“每个人在自己擅长的领域都会眉飞色舞。”只有员工认为“组织需要我，我很重要”，他们的成就感才是真正的成就感。

带领团队的首要任务，是让员工的优势充分发挥。在具体的工作中就是让员工适材适所，安排到适合的工作岗位。如果发挥不出优势，让员工留在原岗位，是对员工最大的伤害。

合适的才是最好的，高配的不一定是最好的。