马爸爸要在1年后，即阿里巴巴创立20周年之际，回到课堂，重新拿起教鞭！
马爸爸说过“有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。如果有来生，不会再做这样的生意。”凭借自己创建的阿里巴巴商业帝国，身价超过400亿美元的马云，谈起这家公司，语气里满是悔恨，“悔创阿里杰克马”名号不胫而走，
阿里巴巴在发展历程中，通过合伙人制度，完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级，自封花名“风清扬”的马云，如今真的做到了“事了拂身去，深藏功与名”。 而选择继任者张勇是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。1972年出生的张勇（花名逍遥子），现任阿里巴巴集团首席执行官，同时是阿里巴巴集团董事局董事，阿里巴巴合伙人创始成员。
合伙人机制帮助阿里帝国打造干部梯队
9月10日教师节，马爸爸发表了“重回课堂”的公开信，在信中他坦言：“我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的的制度基础。 我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。”
可见，阿里的合伙人制度，已经在创新力、继任计划、企业文化传承等几个方面起到了非常重要的作用。
2009年，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，阿里宣布18名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来，准备打造合伙人制度。从2010年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制，每一年选拔新合伙人加入。
为什么打造合伙人制
打造合伙人制的原因，是阿里巴巴当时就意识到未来互联网企业的组织趋势将是：
组织结构扁平化趋势明显：有利于规避规模企业内部科层制、流程化带来的“大企业病”，即内部层级复杂，运营效率下降等问题，避免企业呈现官僚化倾向，保持各层级的创新力。
组织的合伙人化、创客化、平台化：说到这点，不得不提到社会化用工的作用了，通过“大平台、小组织”的组织变革，不断激励组织内部创新，同时倡导创业创客文化，在具备条件的时候孵化创业项目，组织大平台与创客小组织形成“内部交易型”业务支持，同时，优秀的内部创客，就是合适的合伙人人选，成为未来领导者的来源。
快乐轻松的文化氛围：创造宽松的文化氛围不仅仅是为了企业的文化传承，更是可以吸引“新生代”优秀人才，创造良好的创新氛围和通过个体对自己的工作“自由”起到内部激励作用。
在马云眼中，阿里巴巴是一个生态化的社会企业。运营一个生态化的社会企业，不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。
阿里巴巴在今年7月27日发布的2018财年年报（20-F文件）中，详述至2019年要完成对VIE架构进行调整完善，调整的核心内容为减少马云和谢世煌的个人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制，目的是为规避“关键人风险”。
阿里合伙人制的做法
对于合伙人的选拔标准，马云表示，合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
大部分合伙人都是阿里平台内部创业项目中涌现的优秀代表，经过董事会的考核，甚至是“激烈争论”，通过后以交叉持股的方式成为合伙人及员工股东，同时合伙人有提名董事的资格。
阿里希望合伙人制度成为企业内在动力机制，同时弥补资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰。合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。
阿里的合伙人制度，希望通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业，使阿里的生态化组织拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。
看来，坚持了近10年的合伙人制度，推动阿里在生态型社会企业上加速发展，解决了规模化公司的创新问题，同时是非常优秀的继任者计划，帮助马爸爸放心地重返课堂。
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