读这本书之前并没有了解过这本书能给我带来什么影响，因为是在吃饭的时候偶尔看到这本书，吸引我的是封面上的执行力和领导力的几个大字。另外封面上也介绍这本书中所讲的中层领导必须驾驭的45种人际关系，和必须掌握的62种管理策略。这些对目前的我来说都是有欠缺的。腾哥总在课程中说，读书要有针对性的读，要系统的读。我觉得是非常实用的。我应该要缺哪补哪，然后再按步就班的刻意练习。
本书是由中国纺织出版社出版，第二版，由蔡践编著，对作者并不了解，看了下作者介绍，是高级企业培训师。但在看完这本书后我是挺感谢有这么一本整合执行和管理的书集。
书中从两个部分来讲述，第一部分就是执行力。很多时候我们也天天在讲这个方案要落实，执行力要强。但很多时候我们都在喊口号。做到的少之又少。而做为一个领导者来说执行力是非常重要的。因为领导者是承上启下，做坚实的中流砥柱。所以首先你必须有影响力。那如何做到有影响力，并让下属有更好的执行力呢？书中从八个方面做了详细的介绍。第一方面，素质优良，传递正能量，做一流的中层。对于这点我感同身受，每次我老师是坚决不允许我说悲观的话的，一说就会严厉批评。身份的不同让你对自己的要求也不同。如果你是一个普通人，言行不必在意对他人的影响，但如果你给自己定位是一个领导者，那就要以正面的形象来影响其他人。一个有良好心理素质的领导者才能让企业良性循环。
第二方面干练果断，中层是企业的脊梁，也是执行的中坚。做为管理层，执行是命脉，也是管理成败的关键。让命令执行下去才是硬道理，所以在处理问题上必须要干练果断，不要把问题推给别人，解决问题才是最能体现执行力的。在这个方面我也常被批评，总会因为某些困难，依赖其他人处理。处事不果断导致后面执行问题更多。最近在熊猫课堂中有学到的321法则对于果断性解决问题是个很好的方法。在这部分中也提到了分清轻重缓急，科学落实执行力，经典的理论在任何时候都有用，我已经听了无数次课程讲如何分清轻重缓急。四象性原则是最能区分哪些该先做。以前腾哥说你不知道哪样是最紧急又重要的事情，你就想现在哪样最赚钱。我觉得挺对的。
第三方面准确理解，理解到位才能强化执行力。我们在执行目标的时候，首先要有一个为全局着想的观念，然后才能更好的指导。一个好的领导首先要是一个好的指挥员。指导力决定了执行力。在沟通上要注重协调，并充分理解公司的意图并传达到位。另外在这里也提出了要认同企业的价值观。对企业有高度忠诚度并愿意信任和付出的人，我们是要委以重任，能让执行力更好的发挥。
第四个方面统御有方，将目标执行到位，这个和教练教我的目标管理差不多。首先要了解我们的预期目标，我们制定目标不是为了好看，是为了能更好的执行。所以在制定目标后，我们要细分目标，再把细分的目标做详细的执行计划。这个和老师所讲的PACD法则也是相同的。首先要有计划，再执行，再检查，再处理。这样每个目标就能确保有效的执行。另外在做了目标后还要协助下属执行目标，不能全盘就交给下属，要从中协调。
第五个方面自信自强，良好的执行离不开信心和决心。信念的重要性，我们在潜意识里要给自已信念，对任何事情要保持信心。完美的执行不需要借口，我们在处理问题上有时需要决断该怎么处理就怎么处理，最忌遇事举棋不定，犹豫不决，不知所措。大部分这种人是很难得到别人信任的。我经常讲只要确定了，那必须是错的也是对的。前提是只要为了公司正确的发展。所以我们还要有勇气承担。
第六个方面有规有矩，制度是执行的保证，曾经我是不做制度的，公司的工作全凭自觉，所以总是做不好，要不就是抱怨连天。如果要想把事情执行更完善。那制度的建立和完善放在首要位置。并且一定要有规必行，有禁必止。另外制度建立后必须是以身作则，往往大部分公司是只许周官放火，不许百姓点灯。导致下面的人内心很多想法，工作也是假装努力，没有执行到位。合理的奖惩制度对员工来说是非常能激励员工的。
第七个方面缜密不疏，细节成就完美。为什么我们有时会觉得执行总不到位，因为细节决定成败。凡事要从大处着眼，小处着手。当出现一个问题的时候，其实面临的常常是一堆问题，如果我们企图一下解决所有问题，超出了自己的管理能力，那势必会失败，我们首先要做的细分观察，关注小处，然后博采众长。另外以前老师讲一个人的素养体现在一些不经意的小事上，它更能反应一个人的真实的一面。
第八个方面讲究策略，有效提升执行力。有权力但要学会怎么使用，不要以为权力是好事，要拿捏清楚。在策略上感化比强制更有效。另外怎么让下面的人快速执行，给大家一个愿景，一个蓝图。激发大家的热情和报负。
第二部分主要讲领导力，管控有方成为出色的管理精英。管理是一门学问，我在这方面的欠缺是非常严重的。因为固化思维总是担心下面的人做不好，凡事都想过问。导致下属不敢发挥，我也累得要死。这一部分让我对管理有了清晰的思路。它从十个方面来做了详细的说明。从营造和谐，做好团结人这门功课，在团队中建立信任为本的人际关系，并以家人意识融入管理中是最好的团队建设方法。只有这样才能化解矛盾并能引导下属良性竞争。
在团队领导中，需要有原则，该硬则硬，该软则软。在《经营者养成笔记里》说领导既要扮演魔鬼的角色，永远对员工提出更高的要求；又要扮演菩萨的角色，当员工做得很好的时候要给予肯定。其实就是扮演菩萨的角色，因为菩萨有金刚怒目的一面和慈悲的一面。
做有人情味的管理者，兼情顾理。把对人心的争取做为管理的头等大事，对事不对人。在下属需要帮助的时候给予帮助。以朋友相待，而不以领导高居。
一个好的领导者必须是一个好的沟通者。沟通是有技巧的，要做到润物细无声，潜移默化的影响。在沟通一个问题上，首先要了解问题，不打无准备的战，提前做准备，以谈心的方式沟通能达到更好的效果。谈问题可以采用迂回策略。不要一上场就正面提出问题，除非你是想放弃你的下属。
在世界上是没有全才的，每个人的能力不一样，所以我们需要了解员工的优缺点，加以引导，让每个人能发挥所长，在团队管理中，最需要的是用人不疑，信任是用人的基石。这点柳传志做得很好，他是放手让员工去做。为员工赋能，尽可能下放权力，多让员工去思考。成功赋能的关键是，不对成员过度指挥。一旦把工作交托给了员工，就要有睁一只眼闭一只眼的勇气，懂得忍耐。
合理授权中有提到选好对象是成功授权的关键。哪些人能够担任哪些重任？我们有时喜欢权力，所以死抱着不放，导致事情并不有按你预期发展。所以要改变思维。想办法调动下属积极性和创造性。
激励在领导艺术中是核心，所以我们要尽可能的多鼓励对方，不要轻易否定下属的想法。这也是教练教给我的方法。关注并及时肯定绩效优秀者。
公平公正是有效管理的关键，我们对任何人都不应该有偏见。如果在潜意识对人就有了标识，在工作中就会做不到公平。管理就会一片混乱
正确处理上下级的关系，这个和公平公正是相关联的。所以在和上下级的关系中要把握有度，在处理问题上要把人和事分开，不能混为一谈。
勇于突破，类似于腾哥的成长性思维，你要想成功，那先要有改变的思维，要创新，增长黑客里也讲要跨界整合资源。这些教是创新。也是思维的突破，要学会用逆向思维去解决棘手问题，而不是一遇问题就固定的行为模式去解决。多思考，多复盘。
最后总结的确是非常实用的一本书，知识是相通的，如何把学到的用上去才是我们要做的。
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