由于中国独特的人口密集度，贫富二元结构等原因，前些年电子商务迅速崛起，颠覆了整个以房地产依托的零售服务行业。
价格已经杀到最低，连拼多多这样靠价格谎言虚拟人情的游戏，都吸引了一些纯粹对命运丧失抗争人群的模式，也风生水起。
从正在发生的，以及长远必然的角度看，电商正经历蜕变的阵痛期：
要么衰忘，要么萎缩，要么像拼多多一样先弄点钱再说，或者壮士断臂悲壮的自我革新～不破不立！
社交电商，依靠信任的强链接，结合电子商务，风起云涌般，席卷了零售行业。
2018年仅仅依靠微信社交端，成交的零售营业额2400多亿。
然而就像红极一时的papi酱，李佳琦，人们看到的是她们的影响力和财富、媒体的聚焦，看不到的是她们的努力敬业坚持，
和更加重要的行业红利～即运气！
社交的本质是信任，并非微信端，微信端只是恰巧成为这个时代信任的最普遍实现工具！
大浪淘尽，才见沧桑后泥沙碎粒。
潮褪过后才发现，谁人没穿泳裤。
信任，在于人际，在于：价值观、交情、利益、规矩四个方面的契合。
信任，是一个漫长微妙的过程，并非一筹而就。
就像我们推荐的每一位合伙人，从一个门外汉，真正成为一个对商业规律、人际关系、影响力具有足够认知并能践行的企业家，需要一个漫长的过程。
人才网络管道事业，本质上是人才的判断、发展、培养、孵化的教学、教练系统。
我们看到许多公司打着相同的名号迅速崛起，又毫无悬念的崩盘，或苟延残喘的姑息。
要么触碰了法律禁忌，要么玩弄着虚伪投机，或者赤裸裸的骗局。
就像罗伯特.清崎讲的：
没有系统，管道只能停留在概念！
我们的理想
为什么要建立系统来支持人才网络管道事业？
第一【裂变和管道是两个概念】
通过裂变，或者称为倍增，可以更快的建立管道的生意。
但裂变或倍增一词，来自于原子裂变（核裂变）的状态引用，本质上是爆炸，快速，失控的概念。
而管道，是深，持续，自动流动的概念（商业里指的是建立管道生意，从而获得现金流，被动收入）。
快速和深，失控和持续，爆炸和自动流，很显然，有某种对立的成分。
第三【被动收入或者管道收入】
是指我们创建并拥有的管道里，有足够多的人才，人才梯队，和人才培养机制去发现输送人才。
才能更好的服务市场，增强顾客粘性，才能有源源不断的现金流入，达至时间上的自由掌控和解放，获得管道收入！
第四【管道是一个系统工程】
创建人才管道，并非我们推荐了一位合伙人，再给到他一些支持就能完成。它是漫长又具有挑战性的。
这也是我们在直销（微商）里，虽然看到很多钻石、总监、甚至FC，看到很多十年以上的领导人，如果真正停下来不做，能够带来被动收入的，估计只有一条或两条管道。
（因为，市场早期粗犷彪悍的发展模式成就了很多人，但红利期一过，随着同类竞争的剧增，这些人并没有改变他们的思维、行为习惯导致。
早期，速度快，广开前排，总有剩下几个积极的延伸下去。也正因为早期，延伸的快了以后，深度里总会出现了一些优秀的人才，如法炮制，几条大象腿形成。有时机的因素，更有偶然的因素，这里也不否认这些人很努力。
但后期，两样了，优秀的人才，个人推荐不错，但是这种能力的复制是很难的。于是，艰难的运作着）
管道是一个系统工程。
或者说，管道事业需要一个系统。
第四【何为系统】
系统，一词出自医学。在商业里有人称为生态链。
在营销里人们常误以为，从培训到实践，一系列对营销人员的支持体系，当成系统！？
营销的世界里，系统，
首先他得是独立于供应商的法人（公司），拥有自己的知识产权，
除了一系列培训以外，需要具备针对影响力、人际关系、财商三个领域，有一个持续的教育、训练的计划。
因为这些领域，基础是对人性、对世界和对金钱的认知。常人光有意愿和态度，提升认知很难，提升后并改变更难，改变习惯，是个漫长巨细的工程。
系统，不是团队，也不是体系！
系统，一定有一套围绕人的法律、法规体系！来避免某个时代英雄领袖，得意后的狂妄，忘形后带来整个组织的灾难！
尤其是之前的直销或微商，以及现在的所谓的社交电商。用巴菲特的话说，那些团队的领袖，公司的创办人，都存在着盲点！
系统，不仅得具有一套委员会机制，而且有一套针对市场的选举机制，来牵制领袖某个盲点带来体系毁灭性的崩溃，来监督法律法规的执行，来顺应时代，并以民主的方式完善法规。
当然，系统需要一套能够甄别“学习力、行动力、辨别力、合作力、领导力”这五个方面的有效的生意指标，而不是笼统粗简某一个关键点！或服从式的让位于既定法规！
创业初，只要把握要害即可成就，然而一个营销组织的持续稳健发展，光看那个点是不够的。而法规只能避免大的漏洞，细节永远有空子可钻，同时法规随着新技术、时代，需要调整和改变！
系统，需要一套衡量人才选拔的生意指标！
这个生意里，不仅需要每会必到的学习力学习态度指标，每日一场opp的行动指标。
一对一沟通指标（比如某一位伙伴确实每日一场生意讲解，但连续两个月，好的人才一个都没有，说明他在判断人才，以及一对一沟通时出了疏漏）
业绩指标（之前我们把目标等同于业绩指标了）
领导力指标（比如，你有A、B两组，A组市场四个合伙人15万业绩，B组市场20位积极合伙人，但只有5万业绩。哪一组领导人更具备领导力？更具持续发展的潜力？）
由此，产生一个在系统里链接法律法规原则和人的最关键角色～咨询顾问，确切的，应该称之为教练顾问！
咨询顾问（教练）和老师是有区别的，老师只侧重于教。
咨询顾问（教练），除了传授，还需要陪练和总结，如此，一段时间，新伙伴才真正可能成为一对一的艺术家，而不是只会教科式的演讲，无法有效沟通的从业者。
第五【小组策略】
策略，其实是模式确定之后的战略方法论。
假如，前面是一座连绵不断的陡峭山脉阻碍。
方法论，即是，聪明的运用工具或方法，从而攀岩过去，
而非简单的强调态度和努力，愚公移山。
比如发明飞机，或买一架飞机，或者更实际一点的买套攀岩工具，先让几位有经验者爬上去，并在每个固定段打上铁钉，附上绳索！
在我们这个生意里，包括阿里淘小铺生意也一样。
与其广开20个前排，让80%，16个最终沦为平庸，
不如集中策略，只做4个组，把另外16个前排，让他们形成5个一组的梯队，互相支持，协作。如此成功概率上升8层！
更重要的是，形成的梯队组里每一个伙伴都传承这种精神和策略。
每一层伙伴如果都采取集中策略，最终，我们团队会在竞争中胜出。
这里面强调取舍，强调有限资源的协同互助，真正意义上的团队精神！
第六 总结
所谓系统，需要独立于供应商的法人，自己的法律法规、自己的知识产权、委员会、选举机制、持续自我教育计划、工具流、生意考量指标、教练、策略
这是我们的理想：建立一个系统！
我都的目标是星辰大海
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