团队激励
什么是团队，一个有共同目标，共同制度和共同文化的组织体；
团队与团伙的区别
如何提升团队价值输出
激发团队意愿
提升团队能力
明晰团队方向
解决意愿问题—激励
个人激励与团队激励
方法上：正向激励与反向激励
工具：薪酬，考核，奖惩，晋升，上级或社会肯定
激励与个体需求
马斯洛需求的五个层次
如何引导需求与延迟满足
方法工具选择的不一致
团队激励的区别
由对个体激励的整体组成，当个体被激发，整个组织才有被激发的基础；
但组织中的个体存在多维度差异
可能存在一种情况：选择每一个个体有效的方法，可能整体组织不被激励
中国古语不患寡而患不均
团队激励的建议：
头狼的个人魅力—例子亮剑
团队明确价值观—奖罚透明公开
输出对等的回馈—不当悲情团队
未来方向性明确—有远大报复的团队
1.不断完善的制度 2.建立工作反馈机制 3.建立合理的工作时间表 4.建立团体定期沟通机制 5.可衡量的评价维度
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本文标题：团队激励
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