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虹霖读为成果而管理【41】弱点转变为机会。2022-11-03

虹霖读为成果而管理【41】弱点转变为机会。2022-11-03

作者: 李虹霖 | 来源:发表于2022-11-03 21:29 被阅读0次

P172—P180

1.不管什么工艺流程,如果生产出来的东西,只能靠高质量和高价格才能实现盈亏平衡,这个工艺流程就会成为企业的薄弱环节。在理想状况下,企业当然应该靠低成本和低价格来实现盈亏平衡,至少不应该在产量和价格上一成不变。如果一家企业的开工率必须达到98%,价格必须处于经济繁荣期的价格水平,才能实现盈亏平衡,那么这家企业就存在很大的薄弱环节。

虹霖:制约因素1:对盈亏平衡的高要求条件,可能是一个制约因素。高翻台、高盈亏平衡点的餐厅,即属于这一类。这样的餐厅,风险太高,压力太大。

2.存在一个行业中,当前令大家束手无策的限制因素。

虹霖:制约因素2:行业中,存在的令大家束手无策的限制因素。

3.无论前景看上去多么令人沮丧,在一个行业中总有一个领域需要我们坚持不懈地为之努力,因为当变化来临时,总会如疾风迅雷一般。

虹霖:行业中固有的限制因素,总会有人去攻克他。

4.制约因素及其造成薄弱的环节,可能存在于公司或行业的结构与经济不协调的市场结构和经济中。

虹霖:制约因素3:行业的结构不合理。

5.最有希望发掘潜能的地方正是企业内在的制约因素,而要想把制约因素转化为机会,企业需要创新。

虹霖:破除制约因素,才可能焕发新生。

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