一、从一开始就让他说是
许多人都有这样的感受，需要就某个观点劝说别人，但并不是容易，在这里，告诉大家一个技巧，就是从一开始就让对方说是。人都是有自尊心的，如果你劝说别人一个观点，或者布置一项工作，如果刚开始谈的时候，对方就不同意，那么，不管你再努力，都没有效果。这是因为，每个人都要维护自己的权威或者地位，既然我怕一开始就反对了，你再怎么说，我都得反驳你，因为，我要继续坚持我说的是正确的。所以，一开始就很重要，你就要想尽办法，让对方同意你的观点，一直顺着是是是的步伐下去，这样你就能很顺利的劝说对方。举例来说，你给分管征迁的副镇长布置任务，说现在必须动员镇、村力量抓紧完成剩下任务，尽管任务多，但都得完成。如果，对方说，现在压力大，完成不了。那么你再怎么说，都没有用的，对方会一直找理由佐证任务如何多。如果你这样说，现在征迁拆迁难影响到了群众利益，影响到整个项目的完成，是不是？对方说是的。那你说，问题主要在于进度不快，是吧。对方说，是的。你再说，进度不快，原因在于镇、村的力量没有完全发挥出来，是不是？对方说，是的。你最后再说，那就动员力量共同参与到征迁中来吧。结果，肯定是你想象中的。
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二、给他出选择题谈话时，你想表达一个观点，如果直接说出来，大部分的人或者有逆反情绪的人都不会同意你的观点，如果你给对方提供个选择，比如，你认为方案一好呢，还是方案二好呢，这样，对方就已经陷在这个问题了，稍不注意，就会考虑两个方案选哪一个了。到这里，还未算最好，根据习惯，多数人喜欢第二个方案，即，对首先提出来的方案有天然的排斥情绪。所以，想表达一个观点，就放在第二个方案里吧，试试看，效果会很好。举例来说，如果想约人吃饭，直接说不好，你可以这样说，晚上，我们一起去唱歌，要不去吃饭吧。结果，估计就是别人同意跟你去吃饭了。三、善意谎言最有效如果你请一些人吃饭，但忘记了某一两个人，人都快到齐了，怎么办，可以化被动为主动。你可以直接打电话说：请你吃饭，怎么还没到，一副已经通知的样子。对方会说，没收到通知，你说早发短信了，没收到么？你坚持发过短信了，可能是通信的问题，这样，对方会立马赶过来，而不会怪罪于你。
四、让他觉得是自己主意如果你想说服对方，尤其是上级领导，你直接说出你的想法，希望立马领导就能同意你，估计很难。那么，如何才能起到效果呢，把握两点，一是要让领导有思考的时间，就是说，要提前跟领导说。二是要在不知不觉中把你的思想渗透到领导心中，让他自然接受你的看法，并认为是自己的想法。比如，你想说服领导开展一项工作，你可以提前一段时间在无意中说出开展此项工作的好处和意义，没有得到领导的批评就算成功了一半。你的想法已经在领导心中留下了印象了。过段时间，你提起这个事情的时候，领导可能就会大谈他的想法，而这些是你早就告诉他的。从中，我们得到两点启示：一是许多工作可以同步开展并提前做准备，千万不要认为事情多，等忙完这个事情再去忙其他事情。二是一定要让对方觉得这个办法是我自己想出来的，当然，这是最高境界。五、不给他思考余地如果你问一个人是否已经回本地了，他如果想忽悠你的话，肯定会说，还没回来。你如果说，你什么时候回来的，他来不及思考，就会顺着你的思维回答，什么时候回来的。从这个例子中，可以学到，如果想知道你的答案，直接问是不行的，必须先给对方下个“圈套”，让其在里面思考。再比如，你想知道某人昨天忙什么了，你直接问，他肯定说没忙什么。你如果一开始就说，昨天晚上你打牌打到几点的？即使他没有打牌，也会说出比没忙什么的答案好。（体制内夜读）
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