如何在对下属提高要求的同时不引发员工的反感？

经常有创业者跟我诉苦，对下属提高要求本意也是为了他们更好的成长，但是却常被员工认为是老板不近人情，压榨员工，产生情绪甚至愤然离职，而要在过了很久之后才回过头来说感谢当年老板的高要求成就了他的进步---这显然不是最优的结果，那么如何在对下属提高要求的同时不引发员工的反感呢？

首先还是要在公司层面和员工层面建立共同的目标。

这是解决任何管理层与员工之间矛盾的最根本的办法，任何冲突、对立，在共同的目标面前都是可以妥协和让步的。就像夫妻之间可能会有不同意见，但是把“为了孩子好”这个大目标摆出来，矛盾就会化解了。

其次是要让员工理解，在对员工提出高要求的这件事情上，公司和员工的利益是一致的。

对于员工提出高的要求，虽然短期内员工会很痛苦，但是这对员工的个人成长是有帮助的，而员工个人成长了，公司才能变得更好；公司变得更好了，反过来又给员工带来了更多的机会，两者并不矛盾。

第三则是要在给员工提出要求的同时给予员工相应的支持和帮助。

更高的要求势必意味着员工需要跳出自己当前的舒适圈，而面对新的挑战，员工的能力准备自然是不足的，需要给到员工更明确的方法，更清晰的路径，更多的资源支持，最好是能陪着员工一起完成他的成长。

第四就是及时给到正反馈。

当员工按照新的标准开始去尝试了，最开始他的内心肯定是不安的，没有信心的，这时候如果取得了哪怕一点点的进步，也需要及时的提出来，给予表扬和鼓励，那员工就会知道自己原来是可以挑战更高目标的，会更有信心和勇气，之后他们就会更主动的去挑战高目标了。