在设计系统时，应该多考虑 墨菲定律：
- 任何事物都没有表面看起来那么简单。
- 所有的事都会比你预计的时间长。
- 可能出错的事总会出错。
- 如果你担心某种情况发生，那么他就更有可能发生。
在划分系统时，应该多考虑 康威定律：
- 系统架构是公司组织架构的反映。
- 应该按照业务闭环进行系统拆分／组织架构划分，实现闭环／高内聚／低耦合，减少沟通成本。
- 如果沟通出现问题，那么应该考虑进行系统和组织架构的调整。
- 在合适时机进行系统拆分，不要一开始就把系统／服务拆的非常细，虽然闭环，但是每个人维护的系统多，维护成本高。
闭环思维
“闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中。
“PDCA循环”将管理分为四个阶段：
计划（Plan）
执行（Do）
检查（Check）
行动（Act）
这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。
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曾在朋友圈看到HR吐槽：最让人“恨得牙根直痒痒”的，是悄无声息把事情搞砸了的人。
企业管理中，存在一种5W2H分析法，也叫七问分析法；
在开始一项任务前，最重要的是搞清任务的关键以及需求，从而明确什么可以优先，会遇到什么问题，有哪些事项一定要注意……先形成一轮自我可控的闭环思考。
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等到需要和领导交待任务进展，如果实在有困难不能按时完成，就及时沟通，并给出能想到的解决方案，不能营造问题等别人来解救；
完成以后，主动告知领导及同事完成情况，最好附上自我体会和对经验改进的总结。
我们不是一个人在完成任务，回归闭环，不仅能说明一个人有完成任务的能力，更体现了合作意识；
让自己的行为系统越来越优化，抵御负面行为的能力也就越来越强，从而形成正面反馈的行为系统，使得滚雪球式的闭环加强自我价值。
形成闭环思维，让习惯的力量带你前行。
有句话是这样说的，一个人活着究竟是前进还是后退，关键就是看他是否有意识去提升自我能力价值；
而闭环的习惯，就是让你的自身能力价值在无意识中得到不断的螺旋式上升。
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