刚毕业的你，对于新的工作、新的生活一定有很多憧憬吧！是否想象过自己在职场上挥斥方遒？在会议室里侃侃而谈？在客户那里如鱼得水？老板对自己多加赏识、相见恨晚？年年加薪？隔年升职？想着终于可以花自己的钱，开启随意买买买模式，就觉得浑身舒适？
不是泼你冷水，也许，工作没有你想象得那么容易。
挣钱比你想象的要难。要想挣钱，首先就要受得了气。比如：老板的坏脾气。毕业10年，我遇到过5个老板，只有1个是我认为脾气算好的。
毕业的第一个老板，脾气又臭又倔，且十分抠门儿。已经抠到了便利贴都只能经理以上才能用的地步。
第二个老板接触不多，不好评价。
第三个老板是典型的老板脾气。他完全不顾员工的工作时间，下午5点才来公司上半年，全公司都得陪着他加班。如果哪一天他来晚了，员工已经下班了，他就算打电话也要把员工从半路拉回去加班。如果您硬气一会，坚决不回去，那一顿骂算少的，升职加薪无望，甚至工作都没办法保住。我们会议室日常最常见的，就是老板的咆哮和指桑骂槐。他常常将一个会议变成一个批斗会。而且他老人家就算不指名点姓，也要把全公司的人都明里暗里骂一圈儿。如果你在这个公司却居然没有被他骂到，那只能说，你在这个公司估计是没有贡献的，完全被他老人家视作透明。但凡有贡献的，没有哪个是不被骂的。
第四个老板脾气跟第三个类似。很多时候，老板也不知道自己想要什么，也不知道什么是正确的，但他知道什么是不想要的，什么是不正确的。所以，常常是，老板在办公室拍桌子：“你们就做出来这种东西！这就是你们的水平了？有哪一个是认真研究过的？拿回去重做！”
到第五个老板，终于遇到个脾气好的。据他自己说，自己年轻的时候脾气也大，常常把手底下的人骂得狗血喷头，之前公司都不敢招女员工，太容易被骂哭了。现在年纪大了，知道怎么跟下属沟通了，怎么做管理了，自己才慢慢约束自己。这才有了好转。
不是我运气差，据我了解，80%的老板，脾气可都不怎么样。
为什么老板的脾气都那么差呢？
第一， 老板面临很大的压力。
作为员工的我们，其实不太关心公司的盈利。如果盈利好，老板心情好，可能多给我们发点奖金；如果盈利不好，工资至少还是要照发的；再不济，公司开垮了、破产了，我们还可以凭自身的经验和技能再换个单位。而老板经营着一家公司，首先就要负责公司所有员工的生计，他必须让公司赚的钱至少能养活公司的员工，发得起工资，这样公司才能正常运转。我一个创业的同学，他的公司有一段时间遇到一点问题，他彻夜睡不着，学生时代从来没失眠过的人，居然失眠到需要看医生、吃安眠药的地步。他说，他的压力实在是太大了，公司的兄弟们，都是跟着他很多年的兄弟，他不能让大家失望，怎么都要想办法把公司的业务做上去。后面也是数次变换市场方向，公司才终于转危为安。
除了肩负公司所有人的生计，老板自己也基本把自己的全部身家都投到自己的公司里。创业的人都说，创业是一条不归路，不是没有道理的。经典的二八原则也适用于创业。创业成功的公司只有20%，创业失败的案例却占80%。作为一个打工者而言，我们投入到一个企业的，是我们的时间和精力，输了，我们无非是输掉这段时间的投入，至少还有每个月的月薪；而对于一个创业者而言，他们投入到这个企业里的，不光是比我们更多的时间、精力、人脉，还有积累了多年、投入到公司的资产。输了，就真的是赔掉了自己多年经营的事业和财富。
本来就背负着这么大的压力，要是再看到员工混日子、拖后腿，不发脾气才怪了。
再来，老板常常不得不做一些令他左右为难的重大决策。公司的原来的产品已步入衰退期，而新的产品迟迟研发不出来，他是否要继续投入大量的资金去堵一个可能？公司今年的销售业绩没有达到预期的目标，按理是不用给公司所有的员工发放年终奖金，但是如果不发，那势必会影响员工的积极性。发还是不发呢？公司的税负、社保、公积金等费用实在太高，按规定缴纳，公司不但不能盈利，还得赔钱。但是如果不按照规定缴纳，很可能会被税务机关、社保局等稽查，面临巨额罚款和行政处罚。是交还是不交呢？现在的副总经理在过去的一年里，没有发挥出应有的水平，导致公司业务开展不顺、业绩不达标，是要继续给他机会？还是另择良才呢？
老板可能随时要解决公司的各种突发事件。没接触老板之前，刚毕业的你可能很难想象，老板常常被迫面对一堆突发且棘手的事情。比如：某某核心的研发人员突然提出要加薪，否则就要离职；两个部门经理吵架、甚至拳脚相加，调停不成，一路吵到了老板的办公室；某某员工出卖公司的商业秘密，导致公司蒙受巨大损失；因为某某员工的疏忽，导致公司失火，差一点让老板血本无归，还可能面临牢狱之灾……
面对这么大的压力，老板的脾气大，也就可以理解了。
第二， 老板的见识等普遍高于一般职员。
能自己当老板，一般来讲，他一定是已经积累了一笔财富。而能比一般人积累更多财富的人，智商、情商想来都不会太低。以我经历的5个老板来讲，没有一个是智商低的。而且基本都是毕业于名校。能自己创业，一定都有自己的一技之长。要么，在研发领域有自己独有的成果和技术；要么，在市场方面有敏锐的嗅觉，能够在看似应有尽有、繁花似锦的社会中嗅到商机，并且把握机会创造财富；要么，在销售公关方面有过人的能力，能够在几近饱和的市场中为自己的团队分得一杯羹。
他们中的大多数都有丰富的经历，尤其是创业成功的老板，可能这一次创业不是他第一次创业。在这次创业之前，他可能是一个公司的自身大公仔，也可能已经经历过很多次创业失败。那些过往或成功或失败的经验和教训，构成了他今天的世界观、价值观。
老板的一些见解、思维有可能是高于普通员工或者说是有别于普通员工的。因为他们看问题的角度，跟我们这些打工仔就会不一样。所以，老板看员工，通常的感觉是，替员工着急；而员工总感觉，老板怎么总是对自己不满意。
员工如果想要摆脱这种不适感，要么干出能超出老板预期的成绩，要么想着老板有过人之处是自己所不能及，也就释然了。
所谓物以类聚、人以群分。如果是一帮志趣相投的人，就比较容易达成共识，从而和谐相处。在学术上，管这个叫“类己效应”，是指评估者对和自己具有相似特征和专长的被评估者给予较高评价。一个老板要招聘员工，肯定都希望招到一批跟自己一样，时刻为公司利益着想、敬业、努力、积极的员工。可是一个公司的人，就算是再怎么精心挑选，也不可能所有人都具备这些优秀特质。对于那些常常没办法与老板一致的人，自然更加容易成为老板眼中的异类，被老板批评也就在所难免了。
对于比我们牛逼的人，我们也要策略性地忽略他们高傲、脾气大的缺点。所以，作为那人钱财替人消灾的打工仔，我们能做的，就是尽量从老板身上吸取正能量，去其槽粕取其精华，努力让自己变得更好。
第三，有时，发脾气是一种策略。老板太好说话，下属执行力就会下降。
很早之前，看过一本李敖的书。有一个章节写到与小人相处的诀窍。其中有一条就是要学会假装发脾气。秘诀就是既不能气到自己，却要震慑对方，让对方觉得自己绝不是个好惹的。老板与员工相处，有时候也会用到这个诀窍。面对员工故意犯的错误、无意间的失误，不想再白白蒙受损失。怎么办呢？除了该有的惩罚，策略性地发脾气，也是一种办法。
我现在的公司有一次因为销售人员的失误，造成公司赖以生存的一个大客户丢失了。老板在办公室发脾气的声音响彻了整个公司。从此以后，销售团队谨小慎微，没敢再发生类似的事件。如果当时老板非常云淡风轻地面对这件事情，销售人员也许根本记不住这个教训，以后类似的事情不知道要发生多少起。
面对老板的坏脾气，我们能做什么呢？
首先，要努力做好自己分内的工作。只有做好自己的本职工作，让别人挑不出错来，才能不让别人随意对自己颐指气使；同时，自己才有底气面对老板无端的指责。不过，一般的老板都是有是非观的，不会对表现好的员工乱发脾气。老板要发脾气，遭殃的一般都是哪些犯错的员工。
其次，我们要放过自己。老板有时候脾气不好，并不是我们造成的。他有他的压力、难处，我们能做的就是尽量理解，并且不被老板的坏脾气所影响。无论怎样，我们自己都要做一个快乐、积极、乐观的人。
最后，我们要从老板的脾气中，学到赖以生存的本事，毕竟没有几个老板是没脾气的。能让一个坏脾气的老板在你面前没有脾气，才是你的本事。我之前的老板就是一个坏脾气的老板。公司上上下下没有谁不怕他的，听到要进他办公室，都要做好九死一生的准备。在公司里，我被他骂的次数最少。每次要进他办公室前，我都先把准备工作尽量做得完备，这样，他问什么我都能从容应对；每次汇报工作，我都梳理好思绪，挑关键点说，最主要是目标和成果达成情况，每次他见我成果达成得很好，也基本不关心细节；万一他还是有不满意，不幸发了脾气，我一般不会顶嘴，心里默念着“原谅他、原谅他”，让他好好发泄，最后再告诉他我的想法。久而久之，他也就鲜少向我发脾气了。
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