上周三，周姐花2天搞定的专项工作方案终于下发了，可是，上周忙着开市场会做指标书，没有时间去落实执行，昨天下午才让程序员修改好脚本，本想今天一次性把之前的奖励数据统计出来让分公司核对并在今晚发放，结果……事与愿违。
首先，脚本写的是通用的大规则，但出来的明细还要多次筛选，剔除掉不符合奖励条件的数据；接着，按照明细里的人员挨个统计受理业务量、金额和奖励，做成表格汇总，发到群里给各分公司核对并据实调整修改；根据他们修改后内容更改原表，再报给人事。全省筛选后100多号人，挨个统计也花不少时间，统计好，再修改，又要调格式啥的，比我预想中要久。
除此之外，周姐又给我安排一活，做今年和去年同期系统所有渠道收款的对比，虽然只是一个大分公司，但是收款渠道有三十几种，收款类别有四种，两年都要查，就是35*2+4*2=78，要做七十几次筛查，而且数字特别长，一不留神容易看错，得精神高度集中反复确认才行。总而言之做得特别烦躁，而且觉得做这项工作和实际目的相去甚远。周姐的目的是分析为啥今年收款比去年少了，看看是哪个渠道少了。可是光从渠道录入的钱数就能看出来吗？因为渠道录入金额不可控，用户喜欢在哪里缴费你管不着，后台在哪里录入了什么你也管不着，感觉这和实际营收并没有直接的联系，既然今年同期新增用户比去年多，那就代表存量用户流失才造成收款少了呀，去分析渠道干什么呢？不理解。
不管怎样这两项工作总算在下班前赶完了，兴冲冲拿奖励表给人事时却被告知不能发放，因为人手不足，大表一般在每周一发。我心想……周一？那不是又要拖一周？那我今天做那么赶有啥用呢？人事妹子解释今天刚好很多人都出差了，她自己做不过来，每周一部门全员都在，可以分摊到每个人身上，而且周一发大表奖励这是惯例了。无奈，只好回去跟周姐汇报，周姐听后便在群里发消息通知，其中有这么一句：……由于金额较小且数量较多，人事要求积累到下周一统一发放……。
结果，发完消息没过一分钟人事妹子就打来电话兴师问罪：“XX（我的名字）！你怎么能说是我们人事要求下周一才发放奖励呢？明明是你们做表晚了！我是不是跟你讲过很多遍大表周一才能发？你今天拿来我怎么发？怎么把责任都推给我们了呢？！”我愣住，心想这话也不是我在群里说的啊。人事妹子气得声音发抖：“你让我们领导看到的话怎么想，又觉得我不配合你们工作了，你赶紧把那些话撤回，把表拿过来，我发！”说完挂电话。我心想……不会闯祸了吧，唉，于是让周姐把刚才的话撤回，准备拿表过去和她好好沟通一下，结果走到一半就见人事妹子急冲冲关门走了，这……到底啥意思啊？算了算了，别为难人家了，不发就不发吧。周姐调整了措辞，重新通知大家奖励下周一才发，人事妹子后来打电话过来解释了自己刚才为什么情绪激动，我也解释了为什么奖励数据累积到今天才给她，这事儿就算完结了！
中午小文约我出去吃饭，吐槽了她审核层面遇到的问题，比如某分公司一个员工特爱跟她较真，跟面总反馈后面总说：“你把他叫来谈话啊！”小文称我又不是领导，我怎么可能叫他过来谈话？聊天时我提出面总会不会调离的可能性，小文震惊称怎么会，表现出不舍，毕竟面总还算支持她的审核工作，小文怕面总走了自己更没人撑腰了。唉～不管面总多草包，不管有多少人盼着他走，但…应该还是有很多年轻人希望他高升吧，这样和他关系好的也能受重用。今年人事任命迟迟不下，总觉得会有调整，不知道是不是自己多想了。
画个小文的心理状态~
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