背景介绍：
日期：10.4
时间：14:00-17:00
到场人：风之彩、Miss 周、苏、李白、
讨论话题：
一
发起人：苏
问题：想听听各位伙伴对于离职时间的选择的想法和建议
精彩回答：重点不在于离职的时间或时机，重点在于你为什么想从这家公司离职。在考虑离职问题时，你最在意的点是什么，你认为这家公司比起刚入职时，你在意的哪一点或哪几点发生了改变，改变的原因是什么？能否通过个人努力或与他人沟通解决。这种变化会持续多久？是短期还是长期？相比之下，工作伙伴不令人满意、工作环境不让人满意不能成为离职的理由。
二
发起人：本人
问题：你在考虑新的工作机会时，最看重哪几点，是否有优先排序？
精彩回答：
1.看城市：一线>二三线
2.看行业：了解行业前景、赛道是否足够广阔
3.看创始人：
考察维度：
A 创始人背景-考察能力
B 创始人对未来走向的把握，是否愿意和你交底-考察价值观
C 创始人在危机时刻的选择-考察人性
4.看直属领导：
看管理、工作风格是否契合，契合度越高，个人能量越容易发挥出来
三
发起人：李白
问题：小公司怎么看出是潜力股？
精彩回答：人才密度、创始人水平、行业前景
四
发起人：Miss 周
问题：想听听各位向上管理和向下管理相关的故事和建议
精彩回答：管理要有温度，要有温情和柔情。作为管理者，要有同理心和共情能力。如果一位管理者和同事只有工作关系，但最终没能成为朋友，那真的很失败。向下管理不仅是任务的交付，更多的是对人性的体察。看见他的付出和难处，尊重他，因材施教、因地制宜；向上管理要看得比领导远，知道公司的发展重点是什么，他的痛点是什么，你如何帮他解决痛点。当然，在沟通上，需要注意沟通方式，说对方听得懂的话。
五
发起人：风之彩
问题：你认为幸福婚姻的最重要的三个条件是什么？
精彩回答：
1.价值观趋同
2.彼此是成长型人，愿意改变
3.能够看到彼此的付出和努力
63/100
这是日更的第63天，接下来，会发生哪些有趣的事呢？一起来期待下！
前两天有人问我：“写作难吗？”我回答他：“如果你能正确认识它，不把成为李白、杜甫那样的大诗人当作目标，用写作倒逼输入，这事儿真的一点也不难”。不仅如此，如果你可以持续写上一段时间，还能享受足够长久的复利，比如：第一，加强条理性，把一件事儿说的清楚明白；第二，培养思维的逻辑性；第三，塑造个人品牌，扩大影响力；第四，捎带变现。不论从哪个方面看，写作都宜早不宜迟。那么，如何养成写作习惯，度过写作困惑期呢？我的建议是--加入组织，比如下图的007，用他律促进自律，和优秀的同伴一起成长。
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