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Day02:关键人物|拒绝瞎忙!推进20%关键任务,高效实现目标

Day02:关键人物|拒绝瞎忙!推进20%关键任务,高效实现目标

作者: 大路和小路 | 来源:发表于2018-08-27 12:26 被阅读116次
    Day02:关键人物|拒绝瞎忙!推进20%关键任务,高效实现目标
    在不确定的时代,找到你的确定;在快速变化的时代,拥抱你的改变。

    你好,我是陈华伟。

    昨天我们谈到了「自我管理」的大局观,今天我们就开始第一个模块的课程,如何从公司「执行者」「打工者」的维度,把自己打造成的效率爆表的专业人士,把一个人打造成一个团队,修炼从0到1的自我管理内功。

    看起来很高效?

    改变自己,先从做事的效率开始,「做一个卓有成效的高效知识工作者」。那么,我们要先打破关于「高效率」的误区。

    一起来思考两个问题:

    什么是高效率?

    我们用什么来衡量自己的效率是高还是低?

    时间管理,最让人痴迷的部分就是「做计划」。

    在做计划的时候,我们经常会列下长长的一大串任务清单,当时收获感满满;然后,在一天当中,特别享受每做完一件事情,把一项任务给划掉的感觉。

    一天结束,回顾一天的时候,看着一项项完成了的任务清单,顿时有一种特别大的感动,觉得别人的人生都是在浑浑噩噩的「混吃等死」,自己的人生和别人不同,是一个高效率的人生!

    然而,这就是「高效率人生」的本质吗?高效率就等同于「一天能工作多少时间」,「一天能完成多少任务」吗? 高效率就等同于「多快好省」吗?

    这是关于效率的极大误区,可怕的是:我们往往还不自知,还很享受这种盲目的自我感动。

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    经过一段时间以后,你可能发现,这样的时间管理只是让你更忙了,似乎做了很多事情,但是无论对于个人目标的实现,还是对于团队项目的推进而言,并没有你以为的成效显著。

    为什么我们这么忙碌的「高效」,却没有达到我们以为的效果呢?到底是哪里出问题了呢?

    1. 效率 vs 效果

    我们一定要区分一对概念,就是:效率,效果:

    什么是效率,什么是效果?

    自我管理,追求的是「效率」还是「效果」?

    如果我们做事情,只是效率很高,但却没什么成果的话,那么这样的「高效」,只是一种更盲目的所谓「高效」,是自我感动的「高效」,没有成效的「高效」,甚至只是瞎忙而已,并没有忙到点子上。

    我们在时间ROI里也提到了,不同事情的回报是全然不同的。

    所以,衡量我们是否高效,并不是说我们一天能工作多少时间,做了多少件事情,而是说,在这一天当中,你做了多少关键的事情,完成了多少关键任务。

    只有高效地完成这些关键任务,才决定了我们努力的成效。

    我们讲过「二八法则」:一个项目或目标真正决定成效的往往是那20%的关键部分,而不是那80%的常规部分。

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    一个项目成功了,不一定是每一件事情都做得特别好,往往是做好了那20%。

    反过来说,一个项目如果做黄了,做不好了,往往不是每件事都错了,很可能很多任务都做对了,而且是很高效的,但他们却没有做对那20%,导致了全盘皆输。

    一个卓有成效的创业项目是这样,一个卓有成效的个人也是如此:

    「高效」强调的不仅是「快」:效率高;

    更是强调「好」:效果好,很好的完成了20%关键任务。

    2. 区分任务权重

    ❶ 那么,如何避免这个大坑呢?

    很重要的就是,在我们做计划的时候。我们要意识到每个任务应该有不同的权重,我们的精力分配、任务优先级也要有所不同。

    我们要把绝大部分的资源和精力去做那最关键的20%,只有推动了关键任务,总体来说,我们才是有成效、有效果的,这才是我们自我管理应追求的真正的效果。

    这样,我们才不再是「高效率」的瞎忙 ,而是「好效果」地达成我们的目标,推进团队项目的进度。

    ❷ 「眼睛大肚子小」

    另外呢,我们做计划的时候,要改变「眼睛大肚子小」的情况。这是什么意思呢?

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    就是说,我们做计划的时候,特别像我们去饭店点菜,一看到菜单,我们什么都想点,结果到吃的时候,才发现我们实际吃不了那么多,剩下了一大堆。

    我们做计划的时候往往是这样,雄心勃勃、信誓旦旦列了一大堆的计划,但实际上去做的时候,我们发现只能完成其中很小的一部分,这给我们带来了很大的挫败感;

    但是,这还不是最大的危害。

    当我们列出了一大堆要做的计划的时候,我们把80%的不关键任务和20%最关键任务混在了一起。

    那么我们自然会忽略:哪些任务才是真正最重要的,哪些才是优先级最高、必须不打折扣地完成的,哪些任务,会耗费我们大量的精力和资源,即使完成,却会导致计划推进低效甚至失败?

    对于个人来说,这样的计划是灾难性的,对一个团队来说,更是毁灭性的灾难。

    不知道你是否有这样的老板、上级。在布置任务的时候,他布置了一堆任务,什么都想要;他没有一个清晰的计划,不知道团队实现目标的关键路径是什么,这样,只会让下属更加茫然,不知所措。

    无法协调分配,用有限的资源去集中做关键的任务,导致的结果就是整个团队非常的忙碌,但是却对项目推进没有成效。

    在总结复盘的时候,往往背锅的却又是倒霉的你。这就是所谓的「一将无能,累死三军」。

    3.计划的断舍离

    那我们怎么去解决去克服那我们怎么去解决去克服「眼大肚子小」的问题呢?怎样把关注点,把精力放在关键任务上呢?

    很简单,做好「计划的断舍离」。

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    「断舍离」原来是物品收纳领域的一个概念,是指我们在收拾家的时候,要做到「断绝不需要的东西;舍弃多余的事物;脱离对物品的执着」。 简称,断、舍、离。

    同样,在做计划的时候,我们不要太贪心,不要想着什么都去做。

    我们的时间是有限的,我们的资源是有限的,我们不可能心想事成,什么都去做。

    因此,我们得知道我们不要做什么,我们才知道我们真正要做什么。当我们知道我们不要做什么的时候,我们才知道,什么对我们来说才是真正有价值、有意义、值得我们去投入的事情。

    作为一个团队的负责人,必须清晰的知道达成团队目标的关键节点,才能带领团队成员保持正确的方向。

    而不是让我们所有的奔跑、所有的忙碌是没有方向的。只有这样才能帮助我们推进真正关键的任务,去完成那个项目最关键的节点。

    4.解决方案

    下面呢,我提出一个具体方法来帮助大家去实现计划的断舍离,稳步推进目标的实现。这个方法不仅适用于个人,也适用于团队的目标管理。

    ❶ 三件事系统

    我管它叫做「三件事」系统。

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    做计划的时候,我们要贯彻「极简主义」,我们一周想做的事情太多,但是最关键的是往往不超过「三件」,我们只要保证这一周当中整个团队能把这三件事做成了,项目的推进就有了根本的保证。

    因此,我们把计划断舍离到最关键的3件事情,也就是「二八法则」中提到的对于项目推进最关键的20%的部分。

    那么具体怎么做呢?我们提供了一个模板,请大家查看文稿中的图片。

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    ❷ 确定三件事

    周一的时候,我们要做的,就是确定这一周我们这个团队要完成哪三件关键任务。这三件事,确定了团队这周的工作方向。

    我们如何确定三件事呢?也就是说,哪些事情才是关键的呢?

    我们可以问自己两个很简单的问题。

    第一个问题:其他的事情都干了,但就这件事情没有干,这一周,我们及格了吗?

    第二个问题:其他事情都没有干,只干成了这件事情,这一周,我们及格了吗?

    每个任务都这么问问自己,很容易就能发现那20%的关键任务。

    这三件事情是最重要的,往往属于「重要不紧急」的任务,是我们的保底任务。

    也就是说,在这一周,哪怕我们其他所有的事情都没有干成,只是把这三件事情干成了,那么我们这一周的时间就没有白费。

    当然,这一周除了这三件事情以外,我们还要做其他一些杂事。

    但是,那些常规任务不是决定最终效果的,也是我们该做的,但是常规任务用GTD(Getting Things Done)任务管理系统就可以搞定。

    这样一来,整个团队一周的工作重点清晰,方向一目了然。

    在确定了三件事情以后,下一步我们来做什么呢?

    拆解任务。一个关键任务往往是由多项更细分的任务构成的。

    比如家庭也是一个团队,而本周的关键任务之一就是周六晚上给孩子办一个生日晚会。

    而办一个生日晚会需要很多步骤,开家庭会议的时候,我们就可以把这个关键任务拆解成好多小任务:

    预订生日蛋糕 @奶奶 周六之前

    准备生日礼物 @妈妈 周四之前

    邀请小朋友参加 @爸爸 周二之前

    预订餐厅 @爸爸 周四之前

    ……

    经过任务拆解,这项关键任务就变成一个个小的关键任务,并且还责任到人,截止时间也非常明确。减少了「人浮于事」的现象。每个人都非常清晰自己要做什么,什么时候要做完。

    ❸ 推进三件事

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    周中,每个任务的责任人自主更新任务进度。可以很简单地用便利贴,将工作进度贴在团队3件事的大表上;

    还是拿生日晚会的例子来说:

    周一妈妈就会用3M便利贴写上「已淘宝订购乐高玩具,预计周四快递送到」;

    周二爸爸也用3M便利贴协商「联系餐厅A,地方太小,不合适,明天继续联系餐厅B」;

    ……

    这样一来,无论是负责人还是团队成员,都能了解项目进度,方便沟通,了解彼此有怎么样的问题,怎样协调。

    所以,3 things 系统,对于工作中一些小团队也是非常实用。

    ❹ 复盘三件事

    到了周末,经过一周的努力,我们要做的是什么呢?是复盘。

    团队可以在这张大表面前,非常直观的看到关键任务完成情况,以及每个分解任务,每个人的任务完成情况

    如果任务完成情况不佳,也非常直观的可以看到是哪里出了问题,大家也可以一起群策群力研究改进计划,从而为下一周的三件事、进一步推进项目打下很好的基础。

    通过「确定三件事→推进三件事→复盘三件事」,整个团队都明确了当前的重要任务,个人的工作重点,重要任务推进完成情况。同步了信息,明确了职责,推进了进展。

    当我们把这三件事都复盘完了以后,这个图表我们就可以归档,无论是做纸质归档,还是简单拍照后电子归档。

    那么,一个月下来就是4张表,一年就是52张表,每个人做了什么,完成的如何都一目了然。然后,就再也不会出现这种情况:

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    月末总结或是年终总结的时候,我们总是觉得这一个月、这一年忙忙碌碌做了很多东西,但却不知道自己到底具体做了些什么。

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    有了三件事系统,我们用了多少时间,做了些什么,做成了什么,都在这一张表上,非常清晰。

    ❺ 家庭,也是一个团队

    3件事系统,不但使用团队,更加适合个人、甚至家庭。无论是考试备考计划,还是家庭装修计划都非常适合。

    之前有学员,在家里墙上贴了3件事的表格,带着孩子,全家一起推进关键任务。

    爸爸的关键任务是备考,妈妈的关键任务是学烘焙,孩子的关键任务是背100个英语单词。

    有了3件事系统,全家都变了样;孩子做作业不拖拉了,妈妈不看肥皂剧了,爸爸也不刷手机了,晚饭之后全家一起学习,然后睡前拿3M便利贴贴墙上,还彼此观看别人完成情况。

    3件事,让家庭变成了1条心。让家庭不再漫无目的的闲逛,而是凝聚在一起前行。

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    今日总结

    最后,我给你简单总结一下:

    做计划很有满足感,但是,我们要贯彻计划的断舍离,因为,20%的关键任务决定了80%的工作成果;

    用「3things」系统明晰关键任务,让自己心明眼亮,做对的事情;

    用上墙3things大模板稳步推进每周的关键任务,分工协作,日拱一卒;

    用今日3things小模板死磕自己,锤炼执行力,每天,小能熊一下!

    这样的高效,才不仅仅是效率高,更是效果好。

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    今天,给你分享的是用于死磕20%关键任务的3things系统,明天,我会带来用于高效搞定80%常规任务的神奇方法,敬请期待哦。

    【最小行动】

    知道很多道理,却仍然过不好这一生,因为,道理光知道没有用,关键要做到。这节课的下一步行动是:

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    欢迎你写下听完之后的感想和留言,我们在留言区继续交流。

    补充资料:

    上墙3things 大模板

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    模板说明

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    今日3things 小模板

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