项目风险管理之基本理念

作者: 每天进步一点点变成更好的自己 | 来源:发表于2022-04-26 23:47 被阅读0次

项目风险管理之基本理念
PMP-风险管理
№21 11.1 规划沟通管理
信管-第11章-项目风险管理
PMP学习笔记（第十一章项目风险管理）
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“社交营销”项目管理原来如此简单（十七）
项目风险管理的前瞻性
第十一章项目风险管理。
11.1 规划风险管理（本过程1-3题）-转自石志国

风险理论对世界的认识
风险三要素
对风险的普遍认识与看法
风险管理的核心理论

前言

风险管理的目标在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功的可能性；
单个项目风险，是一旦发生会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件；
整体项目风险是不确定性对项目整体的影响，是相关方面面临的项目结果正面和负面的变异区间，它源于包括单个风险在内的所有不确定性；
管理整体项目风险旨在通过削弱负面变异的驱动因素，加强正面变异的驱动因素；
风险临界值反映了组织与项目相关方的风险偏好程度，是项目目标的可接受的变异程度；

非事件类风险：
变异性风险：因已规划事件、活动或决策的某些关键方面存在不确定性导致；通过蒙特卡洛分析处理；
模糊性风险：对未来可能发生什么存在的不确定性导致；通过获取外部专家意见/以最佳实践为标杆/采用增量开发、原型搭建、模拟来处理；

项目韧性：对于突发的“未知-未知”风险，通过增强项目的韧性来应对；

整合式风险管理：采用协调企业级风险管理的方法，来确保所有层面的风险管理工作的一致性和连贯性；

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