11.1 规划风险管理
基本概念：定义如何实施项目风险管理活动的过程。
过程要点：
1、 确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配；
2、 尽早编写以确保后续风险管理过程的顺利开展，通过风险管理有效性审查后可能需要反复调整计划
3、 需要考虑到相关方对于风险的态度以确定风险管理活动的实施程度
4、 需要对风险分类及风险的定义形成共同的认真，以降低主观随意性带来的认知风险
主要依据（输入）：
1、项目章程：高层次的假设条件及整体风险的描述；
2、项目管理计划：所有文件
3、相关方登记册：相关方对待风险的态度（喜好、厌恶、中立）是风险管理计划的重要依据
知识巩固：
1、对于风险管理计划而言，最佳描述是：
A．任何项目，为了确保风险管理的有效性，风险管理计划应该足够的详细的正式
B．风险管理计划依据组织的治理框架制定、故相关方是否保守或激进，对于风险管理计划而言没有影响
C．风险管理计划需要团队成员共同编制以达成一致的认知
D．风险管理计划因项目而异，不用考虑组织的环境因素
2、下面哪项不属于风险管理计划编制的成果
A．风险类别的划分方法
B．风险概率的定义原则
C．风险影响力的定义方法
D．对具体风险的分类及风险发生的概率定义
参考答案：
1、答案：C，A因项目不同，风险管理计划会有差异可以正式可以非正式，可详可简；B前半句没错，但是相关方的态度决定了你对风险管理的程度；D选项组织的环境因素变化本身就会带来很大的风险，所以是需要考虑的重要的重要因素；
2、答案：D，ABC均为风险管理计划的内容，属于方法论，而D是属于具体的风险要素，为风险登记册的内容；
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