当下已经进入智能化时代，也是AI时代。对于幼儿园来说，原来酒好不怕巷子深的观念，早已被丢弃，就连公办幼儿园也成为愁嫁的公主。
线上时代，是人类进入的新时代。在线上可以做一切，草民可逆袭成王，明星大咖也可坠落深渊。
认知差总是能筛选出一些人。现在起步虽然晚了，总比不做强。所以，去年在晓明和松丽的支持下，与团队小伙伴开始探索线上营销，经过近一年的探索，我总觉得现学太慢了，所以在晓明再三教诲下，决定招聘专业的人来做这件事。
从发布招聘广告开始，面临着一个问题：对线上运营这件事不太懂，说不出也说不清楚，如何发布职位说明？请教了松丽之后，发布成功。
先后面试了多个应聘者，说实话，我觉得其中大多数人的资历背书、经历与业绩都挺好。但是佛渡有缘人，在众多应聘者之中，对其中一位女士很投缘，我俩相互都认为如此。
经过面谈、通话，达成共识，接下来就是谈岗位职责、薪酬和绩效考核。对此，我真是不明白，对一个行业的业务完全不了解，却要制定工作分析表、绩效考核表，真是一件难事。难也得做，逼鸭子上架，于是先通过各种途径找来这个岗位的职责，这里面还存在着行业不同、职位不同、业务模型不同、市场渠道不同的差异，于是逐一将这些职责、职能、考核点做记录，再根据我所需要的，做筛选填充，最后终于完成了。
拿给晓明批作业，他给了我很大的空间，还有更多的支持与鼓励。就这样吧。
看着这份线上运营主管工作分析表和绩效考核表，尽管知道有很多BUG，我还看不出来，但是通过这一番折腾，感觉到自己通路了，接下来就是不断调整、校正，不觉产生了价值感与满足感。
将这份工作分析表和考核表发给应聘者，她提出：这是你对代运营公司的要求吗？他们目前达到了什么程度呢？并对绩效考核表的几个数据提出了必要性与可实现性的质疑。从此看得出来，她觉得标准要求太高。
如果对方不接受，有可能错失了一位人才，但是对于我来说，这是试错成本，权当是我的踏脚石。
我很清楚，世上没有一蹴而就的事，只有先起步、早迈步，多想多做，做是硬道理，只有做才能得到。
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