维尚家具创立初期依托IT技术创新实现“全屋家具的大规模定制”的行业先进模式，近年来通过打造“新居网”在线设计服务平台、基于图形图像数据的虚拟现实云计算技术，实现个性化营销、柔性化生产、社会化物流的“C2B+020”业务运作模式，迅速从传统家具制造型企业成功转型为平台化家居服务型企业。
此次行业标杆企业维尚之行深刻感受到了这家非典型家具企业的不同之处，总结下来有三个关键词：技术、创新、文化。
（1）技术：科学技术是第一生产力，掌握核心技术对于企业而言是赖以生存和发展的关键。维尚具有软件公司的基因，其创业初期便注重依靠IT软件技术来解决定制家具量产化、规模化的问题。随着“互联网+”的蓬勃发展，通过大数据及云计算等信息技术手段对定制家具行业运营模式进行重新定义与整合，内部生产管理逐步实现自动化、信息化及智能化，同等订单规模下其生产周期仅为3到5天明显低于同行，逐步成为国内智能制造工业4.0的标杆企业。
（2）创新：维尚家具的自我定位是“一家颠覆型的创新公司”，从IT软件公司跨界到家具制造行业，这次战略的转型无疑是一次重大创新的开端。维尚创始人李连柱通过三甲医院看病的真实案列联想到自身企业的战略定位，在国内创新性地提出数码化定制概念，从单一的生产制造模式演变为平台服务模式，维尚在这种创新思潮的引领下实现了业绩的跨越式增长。
（3）文化：维尚家具注重文化建设对于企业发展的促进作用，通过传承理想、执行、竞赛、家文化，激活个体与组织，使维尚全体员工具有了使命感、幸福感、成就感与获得感。值得注意的是，维尚致力于打造学习型组织，高层带头学习并在企业内部进行学习成果分享，核心管理团队有计划地进行针对性的能力提升培训，人才的稳定性得到了有效保障为企业的发展提供了动力之源。
维尚的成功案例值得制造业尤其是家具制造业同行借鉴学习，优坐的发展需要摈弃传统创新求变，想要成就百亿企业必须在企业战略层面有所突破，平台型家居企业或是未来发展必经之路。对于现阶段来讲当务之急是要夯实管理基础，通过企业文化价值观的宣导与传播激活整个组织的激情与活力，借助信息化的技术手段完善ERP的实施应用促进生产管理的升级，持续改善生产效率与产品质量提升企业的综合竞争力。对标学习标杆企业需要比之投入更多的精力与资源才有可能缩短差距并赶超，且行且努力。
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