这本书是基于公司的能力模型，为帮助不同层级的管理者顺利完成转型而准备的，还有很多的案例和实践经验。作为管理者是否需要具备相关的专业能力还是外行也可以领导内行呢？如果不具备相应的专业，一方面在管理中抓不住实质问题，可能更多给予下属通用性的建议，服于表面，而且使用的管理手段中也偏向于表面，比如会很重考勤，很注意着装，这让我想起在财富公司时的培训团队的管理者，真的不知道老板怎么想的，把一个业绩很好的业务员搞来做培训的负责人，然后事无巨细的什么都要过目，一个宣传的稿子也要他最后定，宣传的图片措辞诸如此类，真的这么闲吗？查考勤还挺严，还有一个类似秘书的人专门记下来的，特别注意大家的着装，也可能是因为其他的他也看不出来吧，逻辑是咋样，培训的内容和方式能不能促进业绩，他也搞不清，只好做些表面文章了。
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