做第一？做第二？

做第一？做第二？

1、首先想到的是发明与创新。

到底是做发明者还是创新者？（暂且把发明定义为第一，创新定义为第二）发明是创新的基础，同时创新让发明更加实用、完善，产生更大的价值。蒸汽机我们记住了瓦特，电灯我们记住了爱迪生，操作系统我们记住了比尔盖茨，智能手机那当然是乔布斯。这些大咖都是创新者，我倒觉得不只需要是技术大拿，还要是销售高手。那我们该选第一还是第二呢？

做第一？做第二？

2、这个时代，物品更新换代速度加快，生命周期越来越短，降维打击，颠覆创新也屡见不鲜，市场的选择更加多样化，导致看到的商机越来越多，真商机也罢，伪商机也罢，细分市场的创业者也越来越多，或者稍微变一点就是一款新的产品，一个新的创业项目，大众创业万众创新的同时，市场面临着更加严酷的选择，有的成为先驱，有的成为先烈。就算艰难从夹缝里生长起来的企业，又面临着几大巨头的威胁，知识产权保护的不完备，巨头们看着这个项目还可以，或被收购，或被投资，要竞争那就要遭遇鸡蛋碰石头的命运了；巨头们看不上，却能指数级成长，假以时日，只能望其项背的企业，又有几个？

做第一？做第二？

3、互联网时代，舞台大了，受众广了，网络效应更加凸显，这种情况还是应该先发。文中的例子，小汪、苹果、小米，并不是先做就有优势，这三家代表三个不同的企业类型，小汪代表创业者，苹果是国际品牌的代表，小米是国内品牌的代表。看到一个商机，进去了，不是把产品研发出来了就大功告成的，最终是要消费者接受的，需要市场选择的。所谓的培育市场，也就是销售，推广，一个新产品，用户为什么选，痛点？痒点？爽点？小汪相对于苹果是先发，这两家的悬殊有点太大。苹果相对于小米先发，可是这两家的消费群体还是有点差别，苹果现在代表的就是潮流，从刘海屏就能看来，iwatch大卖也就不难理解了。小米相对于苹果后发，可相对于国内也算是先发，之所以卖的全球第一，只能说消费定位不同，价格取胜的嫌疑更大一点。