“至简领导力之孝善断舍离"之“搭积木式的合作”（2287）

    小企业的转型升级可以向小米借鉴什么呢？个人认为选择一个较大的市场并构建搭积木式的创新合作会比较有效。

    小米自己选了手机及电视市场，市场空间都比较大，但创业则是整合各领域最优秀的选手形成创新合作，通过搭积木来形成综合竞争优势，而不是慢慢的自我培养综合竞争力。

同样，小米的生态链企业，也是选择投资有企业家思维的人，然后用搭积木的方式全面创新，形成矩阵式的各模块的优势叠加突破，而不仅仅是慢慢积累自有优势。

    在移动互联网时代和人工智能快速发展的环境下，很难区分哪些人才是内部的还是外部的。在保持核心价值观一致的基础上，通过各种不同的机制，有效的整合各种价值链上的优秀人才及资源为我所用，才是高效能创新的王道。

    要整合而不仅仅是培养，放下“我的”思维，增加“我们的事业”的思考，集众人之智，易成众人之事，自然也成就了自己的事。