自己干的越多，并不是能说明自己的能力有多强悍，而恰恰说明自己的协同和分工上存在不合理情况。
领导眼里，你自己干的越多，并且还是一个人的话，越是说明你不够团结，不够灵活。那么在往上升的路上，就越是无法考虑到你的因素。因为岗位离开了你，就无法正常的转动。你成了转动里的关键因素。
之前，领导给我分享过一则小故事。故事的起因是这样，说两个人一起进入了公司，其中一个人勤勤恳恳，把该干的事儿都干了，另外一个人则是选择相应的人一起干事情，很少自己一个人干完，到最后的时候，却是后者成为了前者的领导。
我问为什么，不应该是前者的能力更强么。领导只是简单回复了一句，他能力的确很强，不过现有工作对他依赖程度也是最大。就算升了，也只会让团队里呈现工作不饱和。
一直都是销售上的直线思维，让领导的小故事讲的不知所然。
工作上讲究独立，还要讲究协同，还要讲究配合，更要讲究团队精神。
当一个项目开始的时候，你以为会是这样，结果和团队里的人一沟通发现变成了这样那样，项目的初衷都让团队里的想法捏的心碎。
这个时候就会时不时的冒一个想法，我先一个人单干，干起来再说。往往这个时候，就是在开始陷入细节点上去了。对项目本身而言，并无整体推动，无非是增加的眼前的进度而已。但作为整体进度而言，你可能已被眼前干好的想法遮住了双眼。无法抽离出来，客观的看待项目的进度。
很多时候，都会陷入这样的漩涡。例如在和多部门策划活动的时候，在和多部门确认项目分工的时候。
为什么在需要分工的时候，还要懂分工。这是为了推动项目进度的时候，能更好的把控进度的质量。
作为项目负责人，只需要对项目呈现的结果负责。
项目呈现的结果，才能成为你的最大背书，并不是因为项目背后的某一项点。你以为这点是你最大的亮点，其实是你想多了。
最终在复盘的时候，项目结果、过程、开始。等三要素，就直接击溃了那一小个亮点。
职场里，你可以单干，只不过那是对整个项目进度的负责的单干。
一件事情下来，从头到尾，都是你的影子，你是失败的。
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