在职场中，你是否会面临不被理解的困境？向上司汇报工作，他却一脸茫然；向面试官介绍自己，他却莫名其妙；向顾客演示方案，他却昏昏欲睡。这类表现都是在说，他get不到你的点。为了解决这类问题，让任何人都能听懂并接受你的方案，逻辑思考必不可少。
日本职业咨询顾问高田贵久在《精准表达》中指出，运用逻辑思考能力，条理清晰地整理提案内容，是打造优质提案的必要手段。
境遇、经验、价值观、思考方式、知识水平、文化背景和所持意见的不同和分析，都会造成提案不被理解和接受。要想让自己的方案得到别人的认可，就必须把自己的语言用逻辑组织起来。
什么是逻辑
逻辑是指把语言合理的组织起来，分为纵向逻辑与横向逻辑。
纵向逻辑与横向逻辑纵向逻辑是指因果关系，因为A所以B。横向逻辑是指总分关系，A=B+C。
发言不被理解，被对方质疑，是由于提案者的逻辑模式没有在对方脑海中组合成形，对方不能从整体上理解提案者想表达的意图。经过长时间咨询工作的积累，高田贵久发现对方的质疑主要可以分为两类：“真是这样吗？”和“仅仅如此吗？”当对方问“真是这样的吗？”，是由于提案者的纵向逻辑组织得不够好，因果关系比较薄弱，说话逻辑有些跳跃，让人丈二和尚摸不着头脑。提案者组织好纵向逻辑，理想状态是能明白细枝末节，但是只讲解必要部分，当对方提问时，能够给出详细的解释。当对方问“只是这样吗？”，是由于提案者的横向逻辑组织得不够好，没能合理把握整体思路，出现了遗漏和重复。提案者组织好横向逻辑，理想状态是能覆盖范围广，分类细致。
在职场交流中，需要时刻反省自己。逻辑是否合理是由对方判断的，真正懂逻辑的人，是能够让任何人都听懂自己的意思。
如何建立纵向逻辑
当对方问“真是这样的吗？”时，提案者需要反思如何建立纵向逻辑来回应质疑。合理的纵向逻辑是因为A所以B。由A推论出B是任何人都认同的状态。
何为纵向逻辑？纵向逻辑薄弱的原因有三点。
最常见的是前提条件不同。
前提条件的不同提案者指出因为A所以B，但其实在提案者的脑海中A还隐含着其他的前提。但是对方思想中是没有背景资料的，因此，听了提案者的阐述后还是不明白。要做到有逻辑的阐述，避免前提设定过于模糊，需要质疑自己的前提条件，反思自己阐述中的前提时候包含了其他的潜在前提。可以多听别人说话，来找出潜在前提。想象自己站在对方的知识背景上，会提出怎样的问题，由此发现潜在问题。
把不同性质的东西混为一谈也会导致纵向逻辑的不合理。
把不同性质的东西混为一谈提案者指出因为A所以B，但其实A中间包含着A1、A2、A3，而且A1、A2和A3是性质截然不同的东西。说话者把不同的内容混为一谈。对方听了A这个前提后，会质疑A的概念，认为它范围太大，不能一概而论。这个错误常常在谈及不熟悉的领域时容易出现。为了有逻辑的讲话，须得时时反省自己的言论，多问问自己是否有必要把这件事进行更细致的分类讨论。
偶然的必然化也会导致纵向逻辑不合理。
偶然的必然性提案者指出因为A所以B，但其实A和B之间并没有必然的因果关系，从A并不一定能推出B。这样的因果推论非常牵强，前提和结论之间的关系是跳跃的，难以让人信服。要判断的推理中的因果关系是否必然，需要从头到尾分析是否有因素会破坏因果性，并加以排除或说明。
如何建立横向逻辑
当对方问“仅仅如此吗？”时，提案者需要反思如何建立横向逻辑来回应质疑。合理的横向逻辑是指总分关系合理，没有遗漏和重复。即MECE分析法（Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive)。只要尽可能的做到覆盖范围广，分类细致，任何人都可以接受提案者的逻辑，就不会提出“仅仅如此吗？”的质疑。在职场中很多时候未能达到MECE状态是由于语言的层次感存在差异，提案者运用的概念错综复杂不在同一个角度。
把层次感不同的语言合为同一层次语言层次不在同一角度是由于立场角度不同和切入点不同。面对同一概念，不同的人会有不同的看法，会从不同的切入点开始展开联想。
语言层次不在同一角度要达到MECE状态，需要把不同角度的概念归拢到同一平面上。通过确认对方是以何种立场来思考问题的，来让提案者和听话者站在一致的立场上。通过确认对方设想的是何种场景，来让提案者和听话者的切入点变为一致。
当语言层次回归到同一平面后，就可以在同一角度讨论遗漏和重复的问题了。
要想避免遗漏，应该采用架构来思考问题。架构是指思考事物时的框架。有许多经典的框架可以直接照搬，以此轻易达到MECE的状态。比如5P营销理论、3C战略三角模型、产业竞争的五力分析、麦肯锡7S模型、AIDAS原理和PDC循环等等。站在合理的立场和角度，从合理的切入点出发把握整体，根据具体情况采用合理的架构，就可以建立合理的横向逻辑。
现有的经典框架是难以应对所有情况的，为了能随时掌控全局，让听话者心服口服，必需自己构建出全方位无死角无遗漏的框架。在《精准表达》中，高田贵久提出了“发挥六位的想象力”来编织新框架。
发挥六维的想象力在高田贵久看来，除了“长宽高”这肉眼可见的三维度世界外，还存在看不见的三维度世界，即时间的流动、物质的流动和人们的心情习惯。这六个维度可以把握世间所有事物。只要意识到了这六个维度，以这六个维度作为参考系，某种程度上就能描绘出任何框架，并且不会有遗漏。
除了避免遗漏，要达到MECE状态，还需要消除重复。首先要检查自己的框架中是否有重复的项目。简单的重复一眼就可以看出，复杂的概念可以运用MECE模型进行查重。发现重复后用减法运算，把含义重复的概念用另一个不重复的概念代替。
逻辑思考的最终成果
在完成纵向逻辑和横向逻辑后，将其组合起来会得到一个金字塔式的结构。
金字塔结构最顶端是说话者的主张，每个竖列是由纵向逻辑构成，因果关系明确；每个横排是由横向逻辑构成，总分关系清晰。这样的金字塔结构是逻辑思考的集大成者，具有极强的说服力，是不被他人质疑的终极完美逻辑。
高田贵久在《精准表达》中强调，逻辑思考能力是假说验证能力，问题解决能力等所有能力的基础，是最为重要的技能。掌握逻辑思考能力，能让你的提案直达对方心底，让其心悦诚服。
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