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成功从目标开始

成功从目标开始

作者: 星辰_32fb | 来源:发表于2020-05-28 17:23 被阅读0次

    一  ​、目标管理

    (1)各项目标必须从“我们的企业是什么,它将会是什么,它应该是什么”引导出来。它们不是一种抽象,而是行动的承诺,借以实现企业的使命;它们也是一种用以衡量工作成绩的标准。换句话说,目标是企业的基本战略。

    (2)目标必须是作业性的,即必须能够转化为具体的小目标和具体的工作安排。目标必须能够成为工作和工作成就的基础和激励。

    (3)目标必须使各种资源和努力能够集中起来。它们必须能在企业的各项目的中找出基本的目的,以便能把人员、资金、物质设备等重要资源集中起来。所以,目标必须是有选择性的,而不是包罗万象的。

    (4)必须有多种目标而不是一个唯一的目标。

    目前有关目标管理的热烈讨论大都关注在追求“唯一的正确目标”上。这种追求不仅像寻找点金石那样不会有成果,而且是有害的并使人误入歧途的。

    管理一个企业就是在各种各样的需要和目的之间进行平衡。而这就要求有多种目标。

    (5)在有关企业生存的各个领域都需要有目标。各项具体的小目标、每一目标领域中的目的取决于个别企业的不同战略。但是,各个企业需要制定目标的领域却全都是一样的,因所有企业的生存都取决于同样的一些因素。

    二、资源管理

    1、所有的企业都依赖于经济学家的生产三要素,即人力资源、资本资源以及物质资源。必须为这些资源的供应、雇佣和发展制定目标。这些资源必须富有活力地加以利用;而且,如果企业要生存下去,必须提高这些资源的生产率。因此,需要有生产率的目标。企业生存于社会和社区之中,因而必须承担其社会责任,至少要承担它对环境产生的影响的责任。因而需要有企业在社会方面的各项目标。

        资源是实现目标的基础,人力资源、资本资源和物质资源是三大资源,其中人力资源是核心资源。资本资源和物质资源是有效的,而人的智力资源是无限的。企业要想实现超常规的发展,深度挖掘人力资源是一个捷径。这几年不少企业提出人均效能这个指标,是控制企业人数,即不招人或少招人的前提下提高业绩。人还是那么多,但收入增加了,利润增加了,这就是企业经营的成功。要发挥人力资源的潜力,关键是人才复制,把优秀的个人能力转变为整个企业的组织能力。

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